Практичне заняття 12

Тема: Організація стратегічного планування

Мета заняття:

1. Ознайомити із значенням стратегічного планування в управлінні виробничими (економічними) системами в ринкових умовах.

2. Засвоїти порядок, зміст і технологію операцій процесу стратегічного планування.

3. Розробити стратегію організації агрофірми з приватною формою власності.

4. Захистити (методом дискусії, “мозкової атаки”) альтернативні варіанти стратегії.

Практичне завдання. Розробити стратегію організації агрофірми з приватною формою власності на базі колективного сільськогосподарського підприємства.

Вихідні дані: колективне сільськогосподарське підприємство має 5000 га сільгоспугідь, з них 3600 га ріллі, 400 га багаторічних насаджень (сад зерняткових порід), 1000 га пасовищ і сіножатей. Господарство розміщене у двох населених пунктах. Центральна садиба (відділок 1) – 500 дворів, 400 чол., які працюють у господарстві; тут три сівозмінних масиви: 10-пільний польовий – 1000 га; 7-пільний польовий – 400 га; ґрунтозахисний – 600 га. Є молочний комплекс на 800 корів (на момент розробки стратегії поголів’я корів становить 500); ремонтна майстерня з необхідним обладнанням, 30 тракторів, 10 вантажних автомобілів. Сад – 400 га; кормових угідь – 700 га.

Відділок 2 – 300 дворів, 170 працівників господарства ( частина працездатного населення з обох сіл працює у місті); 1 польова сівозміна (12-пільна) – 1200 га, ґрунтозахисна – 400 га. Молочнотоварна ферма на 300 гол. (наявних 200), свиноферма на 2000 гол. разового, утримання (наявних 1000 гол.), машинний двір; 20 тракторів, 7 вантажних автомобілів. Кормових угідь – 300 га.

Складська база: зерносховища (пристосовані, часткова механізація зерноочищення, примітивна зерносушарка) на 2000 т (відділок 1); відсутні капітальні плодоовочесховища та кормосховища.

Переробні виробництва: млин і крупорушка (відділок 1) з можливістю переробки за сезон 2000 т зерна на борошно (або на дерть) та 500 т на крупу; потужності по консервуванню плодів і виробництву соків – 1000 т за сезон (відділок 1).

Характеристика навколишнього середовища. Господарство розміщене за 15 км від міста із 100 тис. населення й розвинутою промисловістю. У місті діють маслозавод, цукровий завод, овочесушильне підприємство, хлібоприймальне підприємство (з комбікормовим виробництвом), залізнична станція. М’ясокомбінат – в обласному центрі за 200 км.

Етапи виконання завдання:

1) визначити та обґрунтувати місію (головну мету) майбутнього підприємства;

2) обґрунтувати організаційну структуру господарства (потрібний чи непотрібний поділ на 2 або більше підприємств, визначити підрозділи (СГП) і характер організаційно-управлінських взаємозв’язків в агрофірмі); накреслити схему організаційної структури;

3) деталізувати місію агрофірми (чи агрофірм, утворених на базі колективного сільськогосподарського підприємства) обґрунтуванням основних цілей агрофірми з прогнозом їх кількісних та якісних характеристик;

4) визначити основні цілі для 2-3 СГП;

5) обґрунтувати систему управління для агрофірми;

6) обґрунтувати основні напрями стратегії маркетингу для агрофірми;

7) побудувати “дерево цілей” для одного із СГП у складі агрофірми.

Date: 2015-12-11; view: 287; Нарушение авторских прав