Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практичне заняття 2. Тема: Діагностика організаційної системи та її підсистем
|
|
Тема: Діагностика організаційної системи та її підсистем
Мета заняття:
1. Закріпити теоретичні знання щодо діагностики організаційної системи та її підсистем.
2. Ознайомити з методикою здійснення функцій діагностики організаційної системи та її підсистем виходячи з конкретних ситуацій.
Методика розв'язання ситуацій. Теоретичне осмислення діагностики організаційної системи та її підсистем бажано здійснювати за такою схемою:
діагностика в системі діяльності: суть, цілі, завдання, методи, проблеми;
особливості діагностики організаційної системи;
діагностика зовнішнього середовища;
особливості діагностики системи менеджменту та її підсистем.
Надалі теоретичні положення використовують у процесі розв’язання конкретних ситуацій.
Ситуація 1. У результаті аналізу виробництва валової продукції встановлено, що за останні місяці поточного року намітилася тенденція до зменшення його обсягу. У січні було вироблено 50 од. продукції, в лютому – 52, в березні – 54, у квітні – 48, у травні – 38 і в червні – 34. Короткостроковий прогноз виробництва валової продукції на III квартал показав, що його обсяги стабілізуються на рівні 36 – 37 од. Оцініть ситуацію. Для менеджменту це слабкий сигнал, симптом чи проблема? З метою обґрунтування висновків використайте графічний метод і такі дані:
постійні витрати – 200 од., змінні витрати на одиницю продукції – 10 од, реалізаційна ціна одиниці продукції – 15 од. Визначіть можливі варіанти вирішення проблеми.
Ситуація 2. У процесі діагностики стратегії майбутньої поведінки організаційної системи виникла необхідність оцінити структурні зміни в співвідношенні між постійними, змінними витратами і ціною за одиницю продукції, виходячи з таких варіантів:
1) постійні витрати – 200 од., змінні витратина одиницю продукції – 15, ціна реалізації – 20, випуск продукції – 42;
2) постійні витрати – 200 од., змінні витрати на одиницю продукції – 15, ціна реалізації – 25, випуск продукції – 30;
3) постійні витрати – 150 од., змінні витрати на одиницю продукції – 15, ціна реалізації – 20, випуск продукції – 40;
4) постійні витрати – 250 од., змінні витрати на одиницю продукції – 15, ціна реалізації – 20, випуск продукції – 51.
Допоможіть розв’язати ситуацію, обґрунтовуючи допустимі та найбільш ефективні структурні зміни у перелічених вище співвідношеннях витрат (постійних, змінних) та ціною за одиницю продукції.
Date: 2015-12-11; view: 245; Нарушение авторских прав