Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Практичне заняття 6
|
|
Тема: Визначення позицій підприємства в конкурентному середовищі
Мета завдання.
Навчитися оцінювати конкурентний статус підприємства.
На основі вихідних даних оцінити конкурентний статус підприємства – бази практики та його потенціал Побудувати матрицю SWOT.
По закінченню виконання завдання необхідно сформувати висновки.
Вихідні дані.
Експертним шляхом визначаються основні характеристики сильних і слабких сторін в діяльності підприємства. Після цього за спеціальною шкалою оцінюється рейтинг кожної характеристики для досліджуваного підприємства і основних його конкурентів в регіоні (рис. 6.1).
 |
-2 -1 0 1 2
Рис. 6.1. Шкала оцінки рейтингу кожної характеристики для досліджуваного підприємства і основних його конкурентів, бали. Узагальнення результатів проведеного дослідження подається у вигляді таблиці 6.1.
6.1.Узагальнені результати дослідження
| Показник | Оцінюване підприємство, бали | Підприємство конкурент, бали |
|
Із шістнадцяти поданих в таблиці характеристик обираються ті, що набрали найбільшу та найменшу кількість балів, вони, відповідно, і будуть сильними і слабкими сторонами діяльності підприємства, що оцінюється, а також його конкурента (конкурентів).
За аналогічною шкалою оцінюються загрози і можливості даного підприємства у порівнянні з конкурентами з боку зовнішнього середовища.
Для цього використовуються наступні характеристики:
1. Розширення асортименту.
2. Розширення ринків збуту.
3. Модернізація обладнання.
4. Впровадження нових технологій.
5. Зниження цін.
6. Покрашення управління.
7. Перепрофілювання підприємств галузі.
8. Удосконалення роботи з покупцями і постачальниками.
9. Підвищення конкурентоспроможності продукції.
| Стан зовнішнього середовища | |||
| Можливості: 1......................... 2......................... | Загрози: 1............................. 2............................. | ||
| Стан внутрішнього середовища | Сильні сторони: 1................................ 2................................ | ||
| Слабкі сторони: 1.............................. 2.............................. |
Рис. 6.2. Матриця SWOT для оцінки конкурентного статусу підприємства.
Узагальнення результатів проведеного аналізу подається у матриці SWOT, яка побудована у двох векторах: стан зовнішнього середовища (вертикальна вісь) і стан внутрішнього середовища (горизонтальна вісь) (рис. 6.2.). Кожен вектор розбитий на два рівні. У зовнішньому середовищі розмежовують можливості і загрози, а у внутрішньому середовищі – силу і слабкість потенціалу підприємства.
У матрицю вписуються найбільш значущі елементи SWOT (сила, слабкість, загрози, можливості), що були виявлені в процесі позиціювання. На перетині окремих складових груп факторів сформовані чотири квадранти, в яких слід вписати заходи, які пропонуються для покрашення конкурентного статусу підприємства за рахунок посилення сильних сторін діяльності підприємства, використання його можливостей та за умови подолання слабких його сторін та зовнішніх загроз.
Date: 2015-12-11; view: 258; Нарушение авторских прав