Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Практичне заняття 5. Тема: Оцінка конкурентного статусу підприємства та його потенціалу

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 10Следующая ⇒

Тема: Оцінка конкурентного статусу підприємства та його потенціалу

Мета заняття:

1. Закріпити теоретичні та методологічні знання щодо оцінки конкурентного статусу підприємства та його потенціалу.

2. Ознайомити з методологією оцінки конкурентного статусу підприємства та його потенціалу.

Методика розв'язання ситуацій. У процесі теоретичного осмислення методології оцінки конкурентного статусу підприємства бажано звернути увагу на такі питання:

1) місце фірми (підприємства) в ринковому середовищі, особливості його функціонування;

2) конкурентний статус організаційного формування, методи його оцінки;

3) потенціал системи, критерії оцінки;

4) методи вивчення конкурентного статусу організаційного формування.

Ситуація 1. Під час розробки бізнес-плану виникла необхідність оцінки конкурентного статусу організаційного формування. Керівництво останнього просить допомогти виявити сильні і слабкі сторони діяльності підприємства. Для аналізу і оцінки використайте матричну форму вивчення явищ:

 

Сильні і слабкі сторони діяльності підприємства

Фактор Оцінка
дуже слабо слабо посередньо сильно дуже сильно
           
Цілі 1. Рентабельність капіталу 2. Прибуток 3. Частка ринку 4. Соціальні ціни (внутрішні) 5. Соціальні ціни (зовнішні)          
Продукти (ринок) 6. Група продуктів 1 7. Група продуктів 2 8. Група продуктів 3 9. Ринок А 10. Ринок Б          
Засоби (методи) 11. Кадри 12. Основні засоби 13. Дослідницький потенціал 14. “Ноу-хау” у збуті 15. Імідж фірми 16. Канали збуту 17. Джерела сировини 18. Соціальна орієнтація 19. Технологія виробництва 20. Дослідження і розробки 21. Адміністративні процеси          
Система керівництва 22. Потенціал керівних кадрів 23.Потенціал спеціалістів 24. Стиль керівництва 25. Господарська політика щодо планування 26. Методи професійного навчання 27. Інформаційні процеси 28. Процеси прийняття рішень 29. Організаційна структура 30. Організаційне упорядкування процесів, які здійснюються          

 

Необхідні дані:

Шифр фактора Шифр оцінки (номери граф) Шифр фактора Шифр оцінки (номери граф)
вашого підприємства конкурента вашого підприємства конкурента
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           
           

 


⇐ Предыдущая12345678910Следующая ⇒





Date: 2015-12-11; view: 249; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию