Практичне заняття 1. Тема: Комплексне дослідження ринку

МЕТОДИЧНІ РОЗРОБКИ ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Тема: Комплексне дослідження ринку

Мета заняття:

1. Закріпити теоретичні знання в процесі комплексного дослідження ринку.

2. Ознайомити з методичними підходами комплексного дослідження ринку.

3. Набути навичок розв’язання конкретних ситуацій пов’язаних з комплексним дослідженням ринку.

Методика розв’язання ситуацій. Розв’язанню конкретних ситуацій має передувати теоретичне осмислення завдань комплексного дослідження ринку, яке доцільно здійснювати за такою схемою питань:

комплексне дослідження ринку – об’єктивна необхідність ринкової економіки;

об’єкти (завдання та сфери) комплексного дослідження ринку;

система маркетингової інформації, її структура;

маркетингова інформація і рішення, які можуть прийматися фірмою-продуцентом.

Оскільки комплексне дослідження ринку охоплює різні об’єкти зовнішнього середовища, то і ситуації повинні мати різнобічний характер. Вони мають охоплювати політичні, юридичні, економічні, географічні, демографічні та інші елементи як напрями досліджень.

Важливим є сегментація ринків, передбачення можливих ризиків тощо.

Ситуація 1. У процесі складання інвестиційного бізнес-плану виникла об’єктивна необхідність в обґрунтуванні сегментів ринку. Перед головним менеджером інтегрованої обліково-фінансової та економічної служб постала проблема вибору критеріїв сегментації ринку за такими параметрами:

Головний менеджер підприємства з обліково-фінансових та економічних питань запрошує допомогти йому обґрунтувати критерії сегментації ринку згідно з наведеними параметрами.

Ситуація 2. У процесі прогнозування майбутньої поведінки організаційного формування виникла потреба в обґрунтуванні виникнення можливих ризикових ситуацій.

Керівництво акціонерного формування вимагає від маркетингової та економічної служб передбачити обставини (ситуації), які можуть виникнути в майбутньому при виборі стратегій діяльності.

Увійдіть у роль названих спеціалістів та виділіть можливі ситуації, які зумовлять виникнення таких видів ризику:

Ситуація 3. При визначенні майбутньої поведінки організаційної системи виникла об'єктивна необхідність в обґрунтуванні її головних цілей. Керівництво просить допомогти обґрунтувати головні цілі організаційного формування на найближчі три роки та можливі стратегії ї досягнення, виходячи з таких компонентів бізнесу: