Комплексна контрольна робота. 1. Бюджетування та фінансовий контроль

КОМПЛЕКСНА контролЬНА РОБОТА

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 1.

1. Бюджетування та фінансовий контроль.

2. Довгострокове планування.

ТЕСТИ.

1. Стратегічно орієнтоване підприємство – це:

а) підприємство, де стратегічне мистлення керівників є основою для визначення орієнтирів діяльності;

б) мінімальна господарська одиниця, для якої може бути розроблено самостійну стратегію;

в) підприємство, яке обслуговує ринки.

2. При управлінні “від досягнутого” застосовуються елементи аналізу та контролю:

а) тільки внутрішніх факторів;

б) тільки зовнішніх факторів;

в) внутрішніх і зовнішніх факторів, які впливають на діяльність підприємства.

3. “Стратегічне мислення” – це:

а) мислення, властиве всім керівникам організації;

б) мислення, що орієнтоване на визначення цілей організації і способів їх досягнення;

в) мислення, що є іншим визначенням економічного мислення.

4. Стратегічне управління базується на:

а) концепції підприємства як “відкритої системи”;

б) концепції підприємства як “закритої системи”;

в) концепції підприємства як “соціотехнічної системи”.

5.При побудові "карти стратегічних груп" розміри кола повинні відображати:

а) розміри даного підприємства.

б) частку ринку, що обслуговується окремим підприємством.

в) частку ринку, що обслуговується окремою стратегічною групою.

6. Визначте з-поміж запропонованих елементів моделі "стратегії конкурентної боротьби" К. Омаї:

а) агресивна ініціатива.

б) орієнтація на "показники корисності" продуктів з погляду клієнтів.

в) наявність ключових факторів успіху.

г) використання слабкостей конкурентів.

7. Плановий обсяг виробництва фірми становить 50000 виробів, планова норма витрат сировини на одиницу – 0,5 кг, для забезпечення конкурентоспроможності продукції необхідно переглянути норму та скорегувати її до 0,7 кг на один вибір. Нормативний перехідних виробничий запас становить 1,5 т, запас у плановому періоді – 0,9 т. Потреба фірми в матеріальних ресурсах:

а) 35,6 т;

б) 35 т;

в) 25 т;

г) 35,8 т.

8. Стратегічна група конкурентів – це:

а) певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі;

б) певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами;

в) певна кількість підприємств, що мають однакових профіль.

9.Основними методами прогнозування, що не використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

10. Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства – це:

а) стратегічний рівень;

б) стратегічний баланс;

в) стратегічний аналіз.

КОМПЛЕКСНА контролЬНА РОБОТА

З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ»

варіант 2.

1. Стратегічне планування та управління.

2. Зміна завдань управління підприємством в сучасних умовах.

ТЕСТИ

1.Стратегічне управління базується на розумінні майбутнього як:

а) незмінного минулого;

б) екстрапольованого минулого;

в) визначеного у стратегічних рішеннях;

г) немає правильної відповіді.

2.Дати правильні відповіді. Стратегічне планування виникло як відповідь на:

а) необхідність зміни організаційних структур управління;

б) недоліки довгострокового планування;

в) насичення ринку;

г) підвищення рівня конкуренції;

д) зростання кризових явищ в окремих галузях.

3.Визначальною характеристикою підприємства є:

а) продукція, що виробляється (послуги, що надаються);

б) зовнішнє оточення підприємства;

в) персонал підприємства;

г) немає правильної відповіді.

4.Зміна завдань управління підприємством зумовлена:

а) постійно зростаючою складністю економічної інфраструктури;

б) технічними нововведеннями;

в) появою обчислювальної техніки;

г) ускладненням міжнародних відносин;

д) появою концепції організації як “відкритої системи”.

5.Які з наведених умов визначають вибір стратегії "лідирування на зниження витрат":

а) наявність унікальних якостей продукту.

б) масовий тип виробництва продукції.

в) чутливість об’єму продажу до рівня ціни на продукт.

г) орієнтація на певну групу споживачів.

д) особливості сегмента ринку даної продукції.

6.Визначте, які фази життєвого циклу проходить конкурентна перевага фірми:

а) зростання;

б) припинення зростання КПФ;

в) зародження;

г) зрілість КПФ;

д) склад КПФ;

ж)прискорення КПФ;

з) ліквідація КПФ.

7. Конкурентоспроможність продукції – це:

а) ступінь її відповідності на певний момент вимогам споживачів;

б) ступінь її відповідності вимогам споживачів;

в) перелік характеристик продукції;

г) немає правильної відповіді.

8. Розрізняють такі види загальноконкурентних стратегій:

а) стратегія зростання;

б) стратегія за витратами;

в) стратегія стабілізації;

г) стратегія фокусування;

д) комбінована стратегія;

ж) стратегія диференціації.

9.На відміну від довгострокового стратегічне планування широко використовує такі методи:

а) побудову сценаріїв;

б) "портфельний аналіз";

в) ситуаційний аналіз;

г) екстраполяційне прогнозування;

д) систему "нормативних" прогнозів.

10.Основними методами прогнозування, що не використовуються в

стратегічному управлінні, є:

а) методи екстраполяції;

б) експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.