Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Комплексна контрольна робота. 1. Проміжне середовище організації
З ДИСЦИПЛІНИ «СТРАТЕГІЧНЕ ТА АДМІНІСТРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ» варіант 4.
1. Проміжне середовище організації. 2. Внутрішнє середовище організації. ТЕСТИ. 1. Основними передумовами переходу до стратегічного планування є: а) необхідність реакції на зміни умов функціювання підприємств; б) інтернаціоналізація бізнесу; в) наявність висококваліфікованих менеджерів; г) розвиток теорії та практики стратегічного планування; д) наявність доступної інформації; е) посилення іноваційних процесів.
2. Розрахуйте за порядком фази переходу до стратегічного управління: а) управління “від досягнутого; б) управління “за цілями”; в) поточне управління “за відхиленнями”; г) стратегічне управління.
3. До загальних характеристик підприємств належать: а) здатність адаптуватися до змін у середовищі; б)властивість змінювати структуру і механізм функціонування; в)жорстокість структури; г)здатність до ціле становлення і ціле реалізації; д)централізація управління; ж) використання основних елементів виробництва й основних функцій управління.
4. Розташуйте за порядком основні етапи процесу стратегічного управління підприємством: а) діагноз сильних та слабких сторін діяльності підприємства; б) концепція (підприємства, управління); в) розробка системи цілей; г) стратегічний контроль; д) аналіз (ретроспективний, зовнішнього та внутрішнього середовища); ж) розробка "стратегічного набору"; з) розробка системи стратегічних планів, проектів та програм; и)прогноз тенденцій зовнішнього та внутрішнього середовища; к) формування системи забезпечення виконання планів, формування системи стратегічного управління;
5. Визначте з-поміж запропонованих елементів моделі "стратегії конкурентної боротьби" К. Омаї: а) агресивна ініціатива. б) орієнтація на "показники корисності" продуктів з погляду клієнтів. в) наявність ключових факторів успіху. г) використання слабкостей конкурентів.
6. Стратегічна група конкурентів – це: а) певна кількість підприємств, що функціонують в одній галузі; б) певна кількість підприємств, що займають близькі позиції на ринку та конкурують між собою на основі одних і тих самих конкурентних переваг та однаковими методами; в) певна кількість підприємств, що мають однакових профіль.
7. Певне поєднання негативно та позитивно впливаючих на діяльність підприємства факторів, що об’єктивно існують у середовищі та суб’єктивно оцінені керівниками, з відносно сильними та слабкими сторонами у функціонуванні підприємства – це: а) стратегічний рівень; б) стратегічний баланс; в) стратегічний аналіз.
8. Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні, є: а) методи екстраполяції; б) експертні методи; в) методи декомпозиції; г) методи моделювання.
9. Основними методами розробки сценаріїв, що використовуються в стратегічному управлінні, є: а) метод системи діаграм; б) метод посилань; в) метод критичних полів; г) метод “заголовків газет” д) матриця перехресного впливу подій.
10. Головне призначення ІУС полягає в: а) поданні необхідної інформації керівникам у необхідний термін; б) забезпеченні безперебійної діяльності організації; в) попередженні банкрутства; г) автоматизації процесів бухгалтерського обліку; д) автоматизації процесів управлінського обліку.
Date: 2015-12-11; view: 291; Нарушение авторских прав |