Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Деловая игра. «Взаимосвязь функций управления»
|
|
«Взаимосвязь функций управления»
Цель занятия – развитие способности анализировать процесс управления в целом, видеть недостатки, рационализировать его.
Задание. Завод по производству картонных упаковок для яиц, несмотря на постоянный спрос на свою продукцию, показывает низкую производительность труда. Часть рабочего времени сотрудники тратят на малозначимые трудовые споры. Проведенные обследования показали, что 79% работников считают недостаточным то жалованье, которое они получают за хорошую работу. За год работы без прогулов начисляется 25 баллов. Моральный уровень персонала очень низок. На предприятии работает всего лишь 300 человек, однако улучшить показатели работы администрации не удается.
Предложите меры, с помощью которых можно разрешить данную проблемную ситуацию.
Порядок выполнения работы
1. Студенты объединяются в группы по 2-3 человека.
2. Оценить уровень мотивации в коллективе предприятия.
3. Рассмотреть необходимость совершенствования системы контроля за выполнением работы в организации.
4. Разработать конкретные предложения по улучшению психологического климата в коллективе, совершенствованию системы мотивации и контроля.
5. Группы обмениваются своими разработками друг с другом, анализируют их с точки зрения последовательности, возможности осуществления, ожидаемого от них результата.
6. Каждая группа вновь получает свою работу и имеет возможность внести в нее дополнения, коррективы.
7. Студенты коллективно приходят к утверждению единой программы совершенствования системы управления предприятием.
8. Прогноз развития ситуации на обследуемом предприятии с учетом внедрения предложенных изменений.
Тема 3. Особенности управления организациями различных организационно – правовых форм
Цель занятия – проверка имеющихся у студентов знаний по теме
Задание. Ознакомьтесь с представленными ниже утверждениями. Отметьте неправильные утверждения и перефразируйте их так, чтобы получились верные. Результаты работы обсуждаются на занятии. Ответы студентов должны сопровождаться примерами.
1. Об успехе организации судят по тому, достигла ли она своих целей.
2. Подготовка приказа – это работа, которую нельзя делегировать.
3. Что касается организации, то цель всегда оправдывает средства.
4. Основными составляющими организации являются: оборудование, финансы, помещение, люди.
5. Цель представляет собой конечный результат, к которому стремится организация.
6. Только достигнув финансовой стабильности, организация может принимать участие в благотворительности.
7. Существует такой термин – сложная организация.
8. Социальная ответственность под силу не каждому предприятию, так как редко удается получить сверх- прибыль.
9. Делегирование полномочий в организации так же важно и необходимо, как и распределение труда.
10. Конечной целью любого предприятия является получение прибыли.
11. В условиях конкуренции организация вынуждена работать на опережение.
12. Общая цель организации называется стратегией.
13. Задачи организации являются подробным планом действий на пути к выполнении ее миссии.
14. Люди не воспринимают не свои цели.
15. Если работникам предприятия известны его цели, они будут работать добросовестнее.
16. Организация предполагает как вертикальное, так и горизонтальное разделение труда.
17. Организация – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
18. Цели организации измеряются количественными показателями.
19. Дерево целей представляет собой схему взаимозависимых целей.
20. Подчиненным не стоит забивать голову целями предприятия.
Date: 2015-10-21; view: 3371; Нарушение авторских прав