Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Деловая игра. «Мобильность организационной
|
|
«Мобильность организационной
структуры предприятия»
Цель занятия – развитие навыков построения организационных структур, их преобразования в соответствии с изменяющимися условиями окружающей среды.
Задание. Директор предприятия установил, что определенным тормозом в работе предприятия является несовершенство организационной структуры. Определить производимый товар или услугу. Распределить роли директора, его заместителей. Определить оптимальное количество подразделений, служб, продумать их соподчиненность. С наработанными предложениями по совершенствованию организационной структуры предприятия выступить на совещании.
Порядок выполнения работы
1. Студенты определяются в команды по 8-9 человек.
2. Члены команды договариваются о производимом их предприятием товаре или выполняемой услуге, названии предприятия.
3. Участники команды распределяют между собой ведущие роли.
4. Директор проводит совещание, на котором создается целевая группа специалистов из руководителей различных подразделений для разработки вариантов преобразования структуры организации.
5. Второе совещание посвящено презентации результатов работы целевой группы, при этом у директора тоже должны быть свои предложения по рассматриваемому вопросу. Выбор оптимального варианта решения вопроса.
6. Целевой группе разработать порядок и сроки проведения преобразований организационной структуры, процедуру пересоподчинения отделов, должностей.
7. Наблюдение за процессом адаптации сотрудников к изменениям в оргструктуре предприятия, анализ возникающих проблем.
8. Оценка эффективности предпринятой реорганизации структуры вашего предприятия.
9. Каждая команда оформляет отчет о проделанной работе. В отчете указать:
Название предприятия, его юридический адрес, характер деятельности.
Ведущие должности предприятия с указанием фамилий.
Причину необходимых изменений.
Варианты возможных преобразований структуры организации.
Утвержденный вариант и порядок осуществления изменений.
Прогноз эффективности предприятия от предстоящих преобразований.
6.3 «Разновидности организационных структур»
Цель – закрепление изученного студентами теоретического материала по теме «Типы организационных структур».
Задание. Внимательно прочтите представленные ниже утверждения. Отметьте неверные утверждения и перефразируйте их так, чтобы получились правильные. Ответы должны быть подкреплены примерами.
1. Организационная структура представляет собой скелет предприятия.
2. В организационную структуру предприятия могут быть внесены изменения лишь один раз в год.
3. Структура определяет характер коммуникаций в организации.
4. Наилучшая организационная структура предприятия- матричная.
5. Функциональная структура ничем не отличается от проектной.
6. Штабная структура- это временное объединение подразделений для выполнения конкретной стратегической задачи.
7. Организация вынуждена преобразовать свою структуру время от времени, чтобы продолжать свое существование на рынке.
8. Выбор структуры предприятия зависит от характера его деятельности.
9. В матричной структуре рабочая группа может быть одновременно занята несколькими проектами.
10. В органической структуре можно выделить больше преимуществ, чем в бюрократической структуре.
11. Наиболее распространенной структурой является организационная структура конгломеративного типа.
12. Преобразование организационной структуры предприятия- задача менеджеров высшего уровня.
13. Тип организационной структуры может многое сказать о характере взаимоотношений в рабочем коллективе, наличии и эффективности обратной связи.
14. Выделяют три типа организационных структур: бюрократические, органические и конгломеративные.
15. По эффективности организационные структуры располагаются следующим образом: органические, конгломеративные, бюрократические.
16. Региональная структура облегчает решение проблем, связанных со спецификой местного законодательства, обычаями и нуждами потребителей.
17. Географическая структура является разновидностью дивизионной.
18. «Ячеистая» структура организации труда на предприятии пока не приживается в России.
19. Можно говорить о тяготении рыночной экономики к органическим структурам.
20. Успех матричной структуры зависит от того, в какой степени руководители проекта обладают профессиональными качествами менеджеров и могут выступать в проектной группе лидерами.
Date: 2015-10-21; view: 2668; Нарушение авторских прав