Задания. №1.Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

№1. Приведите примеры отраслей, где барьерами входа в отрасль для новых производителей являются:

· Крупные капиталовложения;

· Низкая стоимость производства;

· Патенты;

· Высокая квалификация персонала.

№ 2. Обсудите, каковы ключевые факторы успеха в отраслях, производящих:

· Одежду;

· Прохладительные напитки;

· Деревообрабатывающие станки;

· Автомобили.

№ 3. Выделите стратегические группы конкурентов, действующие на российском рынке в производстве и продаже следующих продуктов:

· Кондитерские изделия;

· Прохладительные напитки;

· Легковые автомобили;

· Косметические товары;

· мебель;

· овощная продукция.

Обоснуйте критерии выделения стратегических групп.

Тема 4. Анализ внутренней среды организации. Управленческий анализ.

1. Принципы, цели управленческого анализа.

2. Методы управленческого анализа.

3. Конкурентные преимущества предприятия.

4. Проблемы управленческого анализа.

Контрольные вопросы

1. Назовите цели и направления управленческого анализа.

2. Проанализируйте методы, применяемые в управленческом анализе.

3. Что такое проблема? Обоснуйте различия между слабыми сторонами деятельности предприятия и его проблемами.

4. Какие типы проблем выделяются на предприятии? Приведите примеры сущностных и социокультурных проблем из российской практики. Какие из этих проблем преобладают на современном этапе развития? Обоснуйте свой ответ.

5. Обсудите возможные подходы к проведению управленческого анализа.

6. Что дает «цепочка» ценностей Портера доля анализа предприятия?

7. Какие бы сферы деятельности вы проанализировали в первую очередь?

8. Что, на ваш взгляд, сдерживает или затрудняет проведение комплексного анализа деятельности российских предприятий?