Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тема 13. Эффективность стратегического менеджмента





Сущность стратегической эффективности. Критерии эффективности.

Стратегический контролинг. Функции стратегического контролинга. Стратегический и тактический контролинг. От стратегии к программе развития организации.

Как поставить стратегический менеджмент. Создание службы стратегического развития. Привлечение консультантов. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент- обучение».

Трудности реализации стратегии.

Новые методы комплексной социально-экономической оценки результатов и эффективности стратегий. Принципы комплексной оценки социально-экономической оценки стратегий. Основные социально-экономические результаты стратегий. Степень достижения стратегических целей. Синергия стратегических результатов. Экономические результаты. Социальные результаты стратегии. Экологические результаты. Снижение опасности чрезвычайных ситуаций и предотвращение ущерба. Риски. Новые мет оды определения полных экономических результатов и эффективности стратегий. Стандарты расчета экономической эффективности стратегий и инвестиций.

Контрольные вопросы:

1. Чем отличается стратегическая и тактическая эффективность?

2. Как можно оценить стратегическую эффективность?

3. На какой стадии реализации стратегии можно оценить стратегическую эффективность?

4. Как определить, является ли выбранная стратегия уникальной?

5. В чем заключаются функции стратегического контролинга?

6. Каковы характеристики стратегического и тактического контролинга?

7. Как поставить стратегический менеджмент?

8. Каковы основные задачи и функции подразделения стратегического развития?

Рекомендуемая литература:

1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с.

3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с.

4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с.

5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002.

6.Томпсон А.А.,Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М., 1998.

7.Тренев Н.Н. Стратегическое управление.- М.,2000.

8.Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Учебник. - М.: ЮРИСТЪ, 2000.-564с.

9.Ханс Хершген Маркетинг. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.-319с.







Date: 2015-10-19; view: 465; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию