Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Тема 13. Эффективность стратегического менеджмента
Сущность стратегической эффективности. Критерии эффективности. Стратегический контролинг. Функции стратегического контролинга. Стратегический и тактический контролинг. От стратегии к программе развития организации. Как поставить стратегический менеджмент. Создание службы стратегического развития. Привлечение консультантов. Развитие стратегического управления по спирали «Менеджмент- обучение». Трудности реализации стратегии. Новые методы комплексной социально-экономической оценки результатов и эффективности стратегий. Принципы комплексной оценки социально-экономической оценки стратегий. Основные социально-экономические результаты стратегий. Степень достижения стратегических целей. Синергия стратегических результатов. Экономические результаты. Социальные результаты стратегии. Экологические результаты. Снижение опасности чрезвычайных ситуаций и предотвращение ущерба. Риски. Новые мет оды определения полных экономических результатов и эффективности стратегий. Стандарты расчета экономической эффективности стратегий и инвестиций. Контрольные вопросы: 1. Чем отличается стратегическая и тактическая эффективность? 2. Как можно оценить стратегическую эффективность? 3. На какой стадии реализации стратегии можно оценить стратегическую эффективность? 4. Как определить, является ли выбранная стратегия уникальной? 5. В чем заключаются функции стратегического контролинга? 6. Каковы характеристики стратегического и тактического контролинга? 7. Как поставить стратегический менеджмент? 8. Каковы основные задачи и функции подразделения стратегического развития? Рекомендуемая литература: 1.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008.-448с. 2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М; Новосибирск, 2008.-288с. 3.Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для вузов.- М.: Издательство «Экзамен», 2005.- 288с. 4.Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: Банки и биржи, 1997.-175с. 5.Зуб А.Т. Стратегический менеджмент.- М.,2002. 6.Томпсон А.А.,Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М., 1998. 7.Тренев Н.Н. Стратегическое управление.- М.,2000. 8.Ноздрева Р.Б., Гречков В.Ю. Маркетинг. Учебник. - М.: ЮРИСТЪ, 2000.-564с. 9.Ханс Хершген Маркетинг. Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2000.-319с. Date: 2015-10-19; view: 465; Нарушение авторских прав |