Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Алгоритм оценки стратегичности управления⇐ ПредыдущаяСтр 15 из 15
Этап 1. Определить состав показателей. Этап 2. Установить нормативные соотношения в росте данных показателей в соответствии с выбранной стратегией развития. Этап 3. Определить фактические структурные показатели по исходным данным. Этап 4. Оценить соответствие нормативной и фактической структур по определенным критериям (в данной работе будет применяться математико-статистический критерий ранговой корреляции Спирмэна). Этап 5. Сделать выводы о результативности стратегии и о способности выполнить намеченную стратегию. Пример 1. Выбираем состав показателей. ТП - товарная продукция (руб.); П - прибыль (руб.); МЗ - материальные затраты (руб.); СС - себестоимость продукции (руб.); ЗП - заработная плата (руб.); А - амортизационные отчисления (руб.); Р - расчетный показатель (руб.) Р=П+МЗ 2. За основу построения нормативного ряда выбирается такой тип экономического роста, при котором предполагается снижение затрат труда опережающими темпами по сравнению с увеличением доли прибыли в произведенной стоимости продукции. То есть такой тип экономической стратегии, который обеспечивает расширенное воспроизводство.
НРП - нормативный ряд показателей (НРП): τ ЗП < τ СС < τ МЗ < τ ТП < τ А< τ Р< τ П 3. Определение фактической структуры показателей происходит на основании исходных данных, которые располагаются втаблице 6.1: Таблица 6.1(а)
Таблица 6.1(б)
В таблице 6.2 рассчитываются темпы роста показателей: Таблица 6.2(а) Таблица 6.2(б) Коэффициент ранговой корреляции Спирмена: где -ранг фактического i-итого показателя за определенный период; - это также ранг i-итого показателя на основе таблицы нормативного ряда; n - количество рангов, равное числу показателей. Этот коэффициент обладает следующими свойствами: 1. При полном соответствии двух последовательностей (нормативной и фактической) он равен +1. 2. При полном отрицательном несоответствии он равен -1. 3. Возрастающий коэффициент от -1 до 1 характеризует увеличивающееся соответствие между нормативным и фактическим рядами показателей. 4. Следует обращать внимание не только на знак и величину коэффициента, но и на его разброс. Графическое изображение поведения коэффициента позволяет судить о характере экономической деятельности предприятия. 5. Повторяющиеся значения коэффициента корреляции с небольшим разбросом будут составлять определенный коридор и, также, будут свидетельствовать о наличии стратегии. Результаты сравнения коэффициента по каждому фактическому и нормативному ряду приводятся в таблице 6.3. Таблица 6.3 Таблица сравнения фактических и нормативных рангов
Таблица 6.4 Расчет коэффициента Спирмена Строим график стратегичности управления по полученным значениям коэффициента корреляции Спирмена (рис.6.1). Рис.6.1. Кривая стратегичности управления Вывод: Сбой на 3-ем году связан с отклонением в показателях «прибыль», «расчётный показатель», «себестоимость». Необходима перепланировка стратегии предприятия. Задание 6. Оценить стратегическое управление предприятием (в соответствии с вариантом-таблица 6.5). Контрольные вопросы: 1. Что такое «стратегическое» управление предприятием? Какие этапы в себя включает? 2. Какие этапы в себя включает оценка стратегичности? 3. Какие показатели включают в нормативный и фактический ряды? 4. Какой из рядов выражает в формализованном виде намеченную стратегию? 5. Какой критерий используются для оценки соответствия нормативной и фактической структур? 6. Для чего проводят оценку стратегичности управления?
Список литературы: 1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2009. - 178 с. 2. Левицкая Л.П. Конспект лекции по курсу «Стратегический менеджмент». 3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций (Книга).- М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 1999. -288с. 4. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование / В. И. Малюк. - Москва: КноРус, 2009. – 291с.
Учебно-методическое издание
Date: 2015-10-19; view: 1009; Нарушение авторских прав |