Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Алгоритм оценки стратегичности управления





Этап 1. Определить состав показателей.

Этап 2. Установить нормативные соотношения в росте данных показателей в соответствии с выбранной стратегией развития.

Этап 3. Определить фактические структурные показатели по исходным данным.

Этап 4. Оценить соответствие нормативной и фактической структур по определенным критериям (в данной работе будет применяться математико-статистический критерий ранговой корреляции Спирмэна).

Этап 5. Сделать выводы о результативности стратегии и о способности выполнить намеченную стратегию.

Пример

1. Выбираем состав показателей.

ТП - товарная продукция (руб.);

П - прибыль (руб.);

МЗ - материальные затраты (руб.);

СС - себестоимость продукции (руб.);

ЗП - заработная плата (руб.);

А - амортизационные отчисления (руб.);

Р - расчетный показатель (руб.) Р=П+МЗ

2. За основу построения нормативного ряда выбирается такой тип экономического роста, при котором предполагается снижение затрат труда опережающими темпами по сравнению с увеличением доли прибыли в произведенной стоимости продукции. То есть такой тип экономической стратегии, который обеспечивает расширенное воспроизводство.

 

НРП - нормативный ряд показателей (НРП):

τ ЗП < τ СС < τ МЗ < τ ТП < τ А< τ Р< τ П

3. Определение фактической структуры показателей происходит на основании исходных данных, которые располагаются втаблице 6.1:

Таблица 6.1(а)

Таблица 6.1(б)

 

 

В таблице 6.2 рассчитываются темпы роста показателей:

Таблица 6.2(а)

Таблица 6.2(б)

Коэффициент ранговой корреляции Спирмена:

где -ранг фактического i-итого показателя за определенный период; - это также ранг i-итого показателя на основе таблицы нормативного ряда; n - количество рангов, равное числу показателей.

Этот коэффициент обладает следующими свойствами:

1. При полном соответствии двух последовательностей (нормативной и фактической) он равен +1.

2. При полном отрицательном несоответствии он равен -1.

3. Возрастающий коэффициент от -1 до 1 характеризует увеличивающееся соответствие между нормативным и фактическим рядами показателей.

4. Следует обращать внимание не только на знак и величину коэффициента, но и на его разброс. Графическое изображение поведения коэффициента позволяет судить о характере экономической деятельности предприятия.

5. Повторяющиеся значения коэффициента корреляции с небольшим разбросом будут составлять определенный коридор и, также, будут свидетельствовать о наличии стратегии.

Результаты сравнения коэффициента по каждому фактическому и нормативному ряду приводятся в таблице 6.3.

Таблица 6.3

Таблица сравнения фактических и нормативных рангов

Таблица 6.4

Расчет коэффициента Спирмена

Строим график стратегичности управления по полученным значениям коэффициента корреляции Спирмена (рис.6.1).

Рис.6.1. Кривая стратегичности управления

Вывод:

Сбой на 3-ем году связан с отклонением в показателях «прибыль», «расчётный показатель», «себестоимость». Необходима перепланировка стратегии предприятия.

Задание 6. Оценить стратегическое управление предприятием (в соответствии с вариантом-таблица 6.5).

Контрольные вопросы:

1. Что такое «стратегическое» управление предприятием? Какие этапы в себя включает?

2. Какие этапы в себя включает оценка стратегичности?

3. Какие показатели включают в нормативный и фактический ряды?

4. Какой из рядов выражает в формализованном виде намеченную стратегию?

5. Какой критерий используются для оценки соответствия нормативной и фактической структур?

6. Для чего проводят оценку стратегичности управления?

Список литературы:

1. Ансофф, И. Стратегическое управление / И.Ансофф. - М.: Экономика, 2009. - 178 с.

2. Левицкая Л.П. Конспект лекции по курсу «Стратегический менеджмент».

3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А.. Стратегический менеджмент. Курс лекций (Книга).- М.: Инфра-М, Сибирское соглашение, 1999. -288с.

4. Менеджмент: деловые ситуации, практические задания, курсовое проектирование / В. И. Малюк. - Москва: КноРус, 2009. – 291с.
5. Стратегическое управление на железнодорожном транспорте: уч.пособие/ Бубнова Г.В., Левицкая Л.П.- М.: Маршрут, 2010.

 

Учебно-методическое издание

 

 







Date: 2015-10-19; view: 1009; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.009 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию