Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Введение. Кафедра Психология, социология, государственное и муниципальное управление
|
|
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫй
УНИВЕРСиТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (миит)
Кафедра "Психология, социология, государственное и муниципальное управление"
Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, Н.О.ФЕДОРОВА
Стратегический менеджмент
Часть I.
Общие задачи стратегического менеджмента
Методические указания к практическим занятиям
МОСКВА – 2010
МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
УНИВЕРСиТЕТ
ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ (миит)
Кафедра "Психология, социология, государственное и муниципальное управление"
Л.П. ЛЕВИЦКАЯ, Н.О.ФЕДОРОВА
Стратегический менеджмент
Часть I.
Общие задачи стратегического менеджмента
Рекомендовано редакционно-издательским советом университета
В качестве методических указаний
для студентов специальностей
ГГУ, ГСЛ, УМН, УМИ, НМН
МОСКВА - 2010
УДК 658
Л-37
Левицкая Л.П., Федорова Н.О. Стратегический менеджмент. Часть I. Общие задачи стратегического менеджмента: Методические указания к практическим занятиям. - М.: МИИТ, 2010. – 50 с.
В методических указаниях изложены подходы и методы для решения общих задач стратегического менеджмента: факторный анализ внешней и внутренней среды организации, построение «дерева целей» матричные инструменты портфельного анализа, оценка стратегичности управления.
© Московский государственный
университет путей сообщения
(МИИТ), 2010
Содержание
| Введение | Модель стратегического управления…….. | |
| Тема 1 | Анализ внешней среды организации (PEST-анализ)……………………………… | |
| Тема 2 | Внутренняя диагностика организации (SWOT- анализ)……………………………. | |
| Тема 3 | Определение миссии и целей («дерева целей») организации……………………… | |
| Тема 4 | Портфельный анализ (матричные инструменты)……………………………… | |
| Тема 5 | Подготовка этапа реализации стратегии…………………………………… | |
| Тема 6 | Оценка стратегий управления организации……………………………….. |
Введение
Основными элементами системы стратегического управления являются:
1 – анализ внешней среды организации;
2 – внутренняя диагностика (оценка сильных и слабых сторон) организации;
3 – определение миссии и целей («дерева целей») организации;
4 – разработка, оценка и выбор альтернативных стратегий по конкретным подсистемам организации;
5 – разработка и развернутое определение корпоративной стратегии как программы конкретных действий;
6 – реализация стратегии;
7 – оценка результатов и обратная связь.
Рис.1.1. Модель процесса стратегического управления
Date: 2015-10-19; view: 1127; Нарушение авторских прав