Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Алгоритм проведения PEST-анализа
|
|
Этап 1. Провести качественный PEST-анализ. Для этого:выделить факторы, определяющие состояние макросреды организации;составить их перечень, относя к одной из четырех составляющих макросреды.
Этап 2. Составить профиль среды. Для этого проанализировать группы факторов: определить состояние, оценить характер и степень их влияния, определить суммарное влияние всех групп факторов внешней среды. Результаты свести в форму (таблица 1.2).
Этап 3. Провести количественный анализ всех выявленных факторов на этапе 1: оценить значимость и степень влияния каждого фактора по выбранной шкале. Результаты свести в форму (таблица 1.3).
Этап 4. Составить рейтинг наиболее важных угроз и возможностей, проанализировав количественные оценки на этапе 3. Результаты свести в форму (таблица 1.4).
Этап 5. Разработать план ответных мер (возможных действий организации по ослаблению или предотвращению отрицательного воздействия на ее конкурентные позиции угроз и использованию открывающихся благоприятных возможностей, выявленных на этапе 4) и оценить степень влияния на деятельность организации при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения.
Таблица 1.2
Количественный PEST – анализ групп факторов
(профиль среды организации)
| Факторы | Важ-ность для отрасли Х | Влияние на организа-цию Y | Направ-лен- ность влияния Z | Степень важности S=X*Y*Z |
| Полити-ческие | -1 | -2 | ||
| Эконо-мические | ||||
| Социо-культур-ные | ||||
| Техноло-гические | ||||
| Суммарное влияние всех факторов |
*Шкала оценки:
| Х,Y | Z | S=X*Y*Z |
| 3-сильное 2-умеренное 1-слабое | +1 - позитивная направленность; 0 - отсутствие влияния; -1 – негативная направленность | Интегральная оценка -9…+9 |
Таблица 1.3.
Количественный PEST – анализ факторов
(взвешенная оценка степени влияния факторов среды)
| Факторы среды | Вес | Оценка* | Взвешенная оценка |
| Экономические: | |||
| Рост темпов инфляции | 0,25 | -8 | -2,0 |
| Рост налогов | 0,15 | -7 | -1,35 |
| … | .. | .. | … |
| Политико-правовые: | |||
| … | .. | .. | … |
| … | .. | .. | … |
| Социокультурные: | |||
| … | .. | .. | … |
| … | .. | .. | … |
| Технологические: | |||
| … | .. | .. | … |
| … | .. | .. | … |
| Итого: |
* шкала оценки -10…+10
Таблица 1.4.
Рейтинг угроз и возможностей
| Возможности | Угрозы | ||
| 1. | 1. | ||
| 2. | 2. | ||
| 3. | 3. | ||
| 4. | 4. | ||
| 5. | 5. |
Контрольные вопросы:
1. Какие группы факторов рассматривают в PEST-анализе?
2. Какие этапы включают в проведение PEST-анализа?
3. В чем состоит качественный PEST-анализ?
4. В чем заключается количественный PEST-анализ?
5. Как составляют рейтинг наиболее важных угроз и возможностей?
6. Как используют результаты PEST–анализа в стратегическом управлении?
Date: 2015-10-19; view: 3709; Нарушение авторских прав