Стадия зарождения (дивиантный уровень)

Носителями новой культуры является незначительная часть общества, а элементы этой культуры воспринимаются как артефакт общественной жизни. Большинство реагирует либо отрицательно, либо пассивно-снисходительно. В отдельных случаях возможно даже осуждение и применение санкций. При этом именно эта новая культура является основой для формирования базовых предпосылок общества.

Стадия стабилизации «общекультурный уровень»- носителями культуры являются подавляющее большинство, культура как бы проходит своеобразный тест на живучесть. Практически она становиться средой или частью среды существования и развития общества. Ее влияние распространяется как на атрибуты жизни, так и на духовную составляющую.

Стадия историзации или уровень классики. Если культура попала на этот уровень, то она становиться базисом дальнейшего развития общества и культуры в широком смысле. Основные черты культуры обобщаются, стираются, мифологизируются, дополняя архетип. Культура начинает влиять на дальнейшее развитие, опосредованно – через легенды, мифы, предания и т.д.

К символическим составляющим корпоративной культуры относятся логотип, корпоративные цвета, гимн, истории организации. Последняя может существовать как в форме формализированной истории, так и виде легенды создания. В любом случае существуют корпоративные мифы, определяющие ценности компании.

"Управление корпоративной информацией"

Аналитики корпоративной культуры в восьмидесятые годы сформулировали следующие составляющие корпоративной культуры (см. таблицу).

Единая корпоративная культура любые происходящие события интерпретирует однозначно. Это позволяет членам коллектива ощущать себя единым целым, поскольку они смотрят на мир с одной позиции. Новые типы коммуникации создают новые аспекты корпоративной культуры. Первая интерпретация событий является законом, с помощью которого удерживается внимание всей общественности. Очевидно, что для корпоративной информации важна как внешняя, так и внутренняя аудитория. Сотрудники также должны быть охвачены кампанией: не должно быть расхождений между своими и чужими.

Работники организации являются носителями мощнейшей межличностной коммуникации. Поэтому нежелательны расхождения между миром символическим, о котором идет речь, и миром реальным. Чтобы информация была работающей, реальность должна подтверждать коммуникативную политику.

Стратегия PR определяется целевой аудиторией. При этом должны соблюдаться следующие требования:

· четкое выражение миссии, направленности корпоративных ценностей и цели;

· говорить и делать необходимо то, во что веришь.

Это возможно только при совместной работе организации и специалистов по PR.