Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика стадий жизненного цикла отрасли
|
|
| Фактор | Стадия жизненного цикла | |||
| Рождение | Рост | Зрелость | Спад | |
| Темп роста | ? | Выше темпа роста ВНП | Ниже темпа роста ВНП | Меньше нуля |
| Продуктовая линия | Базовая | Разнообразная | Обновленная | Сужающаяся |
| Число конкурентов | Возрастающее | Большое и возрастающее | Незначительное (постоянные конкуренты) | Сокращающееся |
| Деление рынка | Фрагментарное | Фрагментарное, несколько лидеров | Концентрация | Дальнейшая концентрация |
| Стабильность доли рынка | Непостоянная | Позиции лидеров меняются | Закрепившиеся лидеры | Высокая |
| Постоянство потребителей | Отсутствует | Некоторое, агрессивность покупателей | Наличие определенных покупательских предпочтений | Высокое |
| Стартовые барьеры | Отсутствуют | Достаточно низкие | Высокие | Очень высокие |
| Технология | Разработка продукта | Расширение продуктовой линии | Обновление продуктовой линии | Минимально необходимая |
Помимо отображения конкретного положения бизнес-единицы модель ADL/LG может продемонстрировать ее финансовый вклад в корпоративный портфель. Тогда в соответствующей ячейке матрицы приводится цифра, которая показывает вклад данной ячейки в определенный показатель: это может быть доля объема продаж и активов бизнес-единицы в продажах и активах корпорации. Суммарные значения по столбцам и строкам матрицы указываются на полях. В этом случае о сбалансированности портфеля можно судить по относительному распределению финансовых индикаторов по оси Y (суммарное значение каждого ряда).
Процесс стратегического выбора состоит из трех этапов:
1. Простой (естественный выбор. Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в соответствии с ее позицией на матрице ADL/LG. При этом область естественного выбора охватывает несколько ячеек матрицы.
2. Специфический выбор. Он определяется точечной позицией бизнес-единицы на матрице и также является общим руководящим принципом (например, избирательные инвестиции в рост бизнес-единицы).
3. Уточненные стратегии. На данном этапе фирма рассматривает набор уточненных стратегий (таб.4.3), соответствующих каждому специфическому выбору и сформулированных на основе показателей хозяйственных операций. По существу, выбор такой стратегии – это шаг от стратегического к оперативному планированию (таблица 4.4).
Таблица 4.3
Уточненные стратегии консультационной фирмы Arthur D. Little
| А | Обратная интеграция | М | Рационализация рынка |
| В | Развитие бизнеса за рубежом | N | Методы и направления повышения эффективности |
| С | Развитие производственных мощностей за рубежом | Новые продукты/новые рынки | |
| D | Рационализация системы сбыта | Р | Новые продукты/старые рынки |
| Е | Наращивание производственных мощностей | Q | Рационализация производства |
| F | Экспорт той же продукции | R | Рационализация ассортимента продукции |
| G | Прямая интеграция | S | Чистое выживание |
| Н | Неуверенность | Т | Старые продукты/новые рынки |
| I | Начальная стадия развития рынка | U | Старые продукты/старые рынки |
| J | Лицензирование за рубежом | V | Эффективная технология |
| К | Полная рационализация | W | Снижение себестоимости |
| L | Проникновение на рынок | X | Отказ от производства |
Таблица 4.4
Рекомендации матрицы Arthur D. Little
| Вид СЕВ* | Прибыль | Денежный поток | Инвестиции | Возможные стратегии | ||||||
| Ведущая/ рождение | Вероятная | Отрицательный (заем средств) | С опережением требований рынка | Увеличение доли рынка (В, С, Е, G, N,O,P,T,V). Начало нового бизнеса (Е, 1, L) | ||||||
| Ведущая/ рост | Положительная | Не обязательно положительный | Продолжение инвестирования | Лидерство в ценах (A, C, N, U, V, W). Удержание доли рынка (A,C,N,U,V,W) | ||||||
| Ведущая/ зрелость | Положительная | Положительный | Реинвестирование по мере необходимости | Удержание доли рынка (А, В, С, F, G,H,J,N,T). Удержание конкурентного положения (A, C, N, U, V) | ||||||
| Ведущая/ спад | Положительная | Положительный | По мере необходимости | Удержание конкурентного положения (A,C,N,U,V,W) | ||||||
| Сильная/ рождение | Может отсутствовать | Отрицательный (заем) | В соответствии с требованиями рынка | Улучшить конкурентное положение (Е, 1, L). Быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L,N, O,P,T,V) | ||||||
| Сильная/ рост | Вероятная | Вероятен заем | С целью увеличения темпов роста | Лидерство в ценах (A, C, N, U, V, W). Быстрый рост доли рынка (B,C,E,G,L,N, O,P,T,V) | ||||||
| Сильная/ зрелость | Положительная | Положительный | Реинвестирование по мере необходимости | Удержание конкурентного положения (A, C, N, U, V,W). Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G, J N, P, T, U) | ||||||
| Сильная/ спад | Положительная | Положительный | Минимальные реинвестиции | Удержание конкурентного положения (A, C, N, U,V,W) или «сбор урожая» (D, K, M, N, Q, R, V,W). Удержание рыночной ниши (С, D, N, О, U) | ||||||
| Заметная/ рождение | Может отсутствовать | Отрицательный (заем) | Избирательные | Выборочное приобретение или быстрый рост доли рынка (В, С, Е,С,1_ N,O,P,T,V) | ||||||
| Заметная/ рост | Минимальная | Отрицательный (заем) | Избирательные | Лидерство в ценах на важном рынке (A, C, N, U, V,W). Постепенная дифференциация продукции | ||||||
| Заметная/ зрелость | Умеренная | Положительный | Минимальное и/или избирательное реинвестирование | Рост доли рынка с увеличением производства (А, В, С, F, G, J,N,P,T,U). Поиск и защита рыночной ниши (A,G,I,M,R,T) | ||||||
| Заметная/ спад | Умеренная | Сбалансированный | Минимальные или отказ от инвестиций | Эксплуатация рыночной ниши (B,C,UN,P,T, U, V), ее удержание (С, D,N, Q, U) или уход с рынка (D,M,Q,R,W) | ||||||
| Прочная/ рождение | Отсутствует | Отрицательный (заем) | Избирательные | Сосредоточение (G,L,T) или доказать жизнеспособность | ||||||
| Прочная/ рост | Отсутствует | Отрицательный или сбалансированный | Избирательные | Сосредоточение (G, L, Т). Доказать жизнеспособность (D, E, UM,P,Q,R) | ||||||
| Прочная/ зрелость | Минимальная | Сбалансированный | Минимальное реинвестирование или отказ от инвестиций | Удержание рыночной ниши (С, D, N, Q, U). Выход из отрасли (D,M,Q,R,W) | ||||||
| Прочная/ спад | Минимальная | Сбалансированный | Деинвестирование или отказ от инвестиций | Уход с рынка (D,M,Q,R,W) или отказ от производства (X) | ||||||
| Слабая/ рождение | Отсутствует | Отрицательный (заем) | Избирательные или отказ от инвестиций | Догнать конкурентов (D, E, L, M, P, Q, R), в противном случае выход из отрасли (D, M, Q, R, W) или отказ от инвестирования (D,K,Q,R,S) | ||||||
| Слабая/ рост | Отсутствует | Отрицательный (заем) или сбалансированный | Избирательные или отказ от инвестиций | Сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V,W) или обновление продукции (D, M, O, P, Q, R, U). Уход с рынка (X), если нельзя доказать жизнеспособность | ||||||
| Слабая/ зрелость | Отсутствует | Отрицательный или положительный | Избирательные или отказ от инвестиций | Сдвиг (D, L, M, N, Q, R, V,W), обновление продукции (D, M, O, P, Q, R, U). Уход с рынка (D, M, Q, R, W), если нельзя доказать жизнеспособность | ||||||
| Слабая/ спад | Отсутствует | Сбалансированный | Отказ от инвестиций | Выход из отрасли (Х) | ||||||
Матрица фирмы Arthur D. Little особенно полезна для высокотехнологичных отраслей, где жизненный цикл товара короток и где бизнес может не достичь своих целей, если вовремя не применит соответствующую стратегию. Следует отметить, что данная модель ограничена только теми стратегиями, в которых не предпринимаются попытки изменить жизненный цикл отрасли. Также не учитывается то, что структура конкуренции (фрагментарная или концентрированная), как функция стадии жизненного цикла, может быть разной в различных отраслях. Схематичность данной модели портфельного анализа определяет необходимость творческого подхода к ее использованию.
Date: 2015-10-19; view: 347; Нарушение авторских прав