Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Отрасли, переживающие спад
|
|
Практически любая отрасль может попасть в полосу спада, за исключением отраслей, важных для жизнедеятельности людей (типа коммунального обслуживания, здравоохранение). Выделяют следующие преимущества отрасли, переживающей спад:
· Тесные связи с выгодными покупателями;
· Известная торговая марка;
· Гибкость в использовании активов и ресурсов;
· Значительная доля рынка, если имеется экономия на масштабе производства;
· Возможности уменьшения издержек, когда бизнес сокращается.
Выбор оптимальной стратегии при спаде зависит от анализа пяти факторов: перспектив рынка, взаимосвязи с другими направлениями бизнеса, интенсивности конкуренции, позиции фирмы, барьеров выхода из отрасли.
Стратегические проблемы в отраслях, переживающих спад.
| Перспективы рынка 1. Являются ли темпы спада в отрасли предсказуемыми? 2. Существуют ли в отрасли рыночные ниши, где спрос не уменьшился? 3. Каковы причины спада? Является ли он временным? |
| Интенсивность конкуренции 1. Есть ли в отрасли доминирующие конкуренты с уникальными активами и сферами деятельности? 2. Многие ли конкуренты не намерены продолжать бизнес? 3. Дифференцированы ли продукты? Существует ли приверженность покупателей к торговой марке? 4. Существует ли ценовое давление? |
| Позиции фирмы 1. Является ли бизнес прибыльным? Каковы дальнейшие перспективы? 2. Каковы позиции фирмы на рынке (ее доля рынка) и перспектива сохранения и упрочения этой позиции? 3. Имеются ли уникальные конкурентные преимущества для захвата ключевых рыночных сегментов? 4. Может ли фирма уменьшить издержки в случае уменьшения объема продаж? |
| Взаимосвязь с другими видами бизнеса 1. Существует ли синергический эффект? 2. Может ли фирма поддержать необходимый для бизнеса денежный поток? |
| Барьеры выхода из отрасли 1. Какие есть барьеры выхода из отрасли? 2. Может ли фирма управлять инвестиционными альтернативами? |
Для анализа можно воспользоваться матрицей, в которой представлены основные альтернативные стратегии:
Отраслевое окружение
благоприятное
неблагоприятное
есть нет
Конкурентное преимущество
Рис.4.1. Стратегии бизнеса, переживающего спад
Лидерство – лидером становится одна из немногих фирм на переживающем спад рынке. Это может означать быстрый уход других компаний с рынка, например, путем их продажи или разорения. Для дезинформации конкурентов рекомендуется поддерживать взгляд, что дела быстро приходит в упадок, что отрасль не перспективна.
Ниша – рекомендуется найти сегмент рынка, в котором спрос будет стабильным, медленно сокращаться или даже расти.
«Сбор урожая» - управляемое сокращение инвестиций с целью максимизации потоков доходов.
«Быстрое избавление» - рекомендуется быстро уйти с рынка, пока можно еще избавиться от активов или ее части.
Стратегия сокращения обычно используют компании, имеющие слабые конкурентные позиции. В рамках этой стратегии возможны следующие альтернативные решения:
1. Для того, чтобы продолжать существование, компания может превратиться в дочернюю фирму своего клиента, уменьшая тем самым расходы на маркетинг и другие функциональные сферы и получая надежные контракты в обмен на утрату независимости.
2. Распродажа части активов. Это может иметь смысл для широко диверсифицированной компании, если ее проблемы связаны с плохими результатами функционирования отдельной бизнес-единицы или семейства продуктов. Успешная распродажа активов может дать средства для погашения части долгов.
3. Если компания имеет наихудшую позицию в отрасли с низкой привлекательностью, то возможным единственным решением может быть ликвидация предприятия. Все активы распродаются, и после уплаты по обязательствам остаток делится между акционерами.
Можно дать такие рекомендации для предприятий отраслей на стадии спада:
· Рассматривать спад как потенциальную возможность для изменения стратегии (сокращение выпуска неперспективной продукции, поиск новых рынков и т.д.);
· Избегать изнурительной борьбы с конкурентами и не «собирать урожай», не имея для этого определенного потенциала.
В заключение важно оценить состояние зрелости отрасли и вероятные пределы фазы зрелости.
Date: 2015-10-19; view: 783; Нарушение авторских прав