Поведение личности в организации

1. Как проявляются различные типы темперамента в поведении людей, в том числе в организационной деятельности?

2. Что такое самоэффективность личности? От каких факторов она зависит и как связана с успешностью трудовой деятельности?

3. Каким, по вашему мнению, будет поведение человека в организации, если:

- у него заниженная самооценка,

- он целеустремлен,

- у него внешний локус контроля?

4. Каким образом можно спрогнозировать поведение человека на основе анализа взаимодействия потенциала поведения, ожидания, ценностей подкрепления и психологической ситуации?

5. Мини-кейс:

Отец Елены, Сергей Валентинович, в советские времена был директором книжного магазина. В годы перестройки он смог его выкупить и сохранить, имея связи в издательствах и обладая хорошим «книжным чутьем», а потом передал свое детище дочери в управление.

Долгое время магазин пользовался популярностью среди жителей района, в нем всегда был большой выбор книг по хорошим ценам, проводилось много мероприятий для детей и взрослых.

Елена особого интереса к бизнесу не испытывала – в течение нескольких последних лет магазином заведовал исполнительный директор, а она нанималась в основном семейными делами, много путешествовала. Прибылью семейного дела Елена была довольна, а в детали управления не вникала, поскольку полностью доверяла наемному директору, ей нравилось, что магазин при нем сохранял ту же атмосферу, что была при отце.

На днях Елена, вернувшись из очередной поездки, встретилась с одноклассником Дмитрием, ныне крупным предпринимателем, владельцем книготорговой сети. Следующий магазин Дмитрий планировал открывать как раз в том районе, в котором находился магазин Елены. Он предупредил Елену, что ее бизнес ждут изменения, и предлагал ей подумать над новой стратегией или пойти на крайние меры – например, продать магазин, пока он еще приносит прибыль.

Или закрыть, а освободившиеся площади сдавать в аренду или открыть там новый бизнес. Поговорив с управляющим, Елена выяснила, что дела у магазина идут не так хорошо, как раньше: небольшой оборот не позволял добиться хороших скидок у оптовиков, а развитие новых методов торговли уводило часть клиентов в сетевые магазины. У Елены был месяц для принятия решения. Однако в течение этого месяца никаких изменений бизнес-леди предпринимать не стала. Вскоре после открытия рядом сетевого конкурента магазин Елены был продан за долги.

Вопросы:

1. Почему Елена не решилась на кардинальные изменения, которые бы позволили спасти бизнес?

2. Как бы вы поступили на ее месте?

6. Составление анкеты для отбора кандидата на вакансию:

Составляя анкету для отбора кандидатов на работу в ваш отдел, включите в нее вопросы, которые позволят определить личностные характеристики кандидата (такие как наследственность, культура, семья,

социальная группа, жизненный опыт и т.д.).