ТРЕНИНГ-ПРОЕКТ

Как любой проект, тренинг состоит из нескольких этапов. Первый этап, предпроектная подготовка, включает в себя формирование замысла и гипотезы, диагностику ситуации, определение решаемых в ходе проекта задач, требований к ре­ализации проекта, подготовку проектной команды. На этапе подготовки закладывается ход событий, определяется содер­жание и методы тренинга. Второй этап — непосредственно реализация проекта. Очень часто на втором этапе изменить что-либо практически невозможно. Все, что не было продума­но и сделано заранее, обязательно «выстрелит».

Нас часто спрашивают: «Можно ли провалить подготовлен­ный тренинг?» Подготовленный тренинг провалить нельзя. Что бы ни случилось, четкая концепция вместе с программой позволит вам выстоять.

Хорошо подготовленный тренинг можно сравнить с ма­рафонской лыжней. Вне зависимости от погодных условий и физической формы участников она в любом случае приведет к конечному пункту назначения. Знание особенностей марш­рута и хорошая подготовка тренера сводят на нет любые кап­ризы погоды. Однако если тренер не рассчитал свои силы, воз­можности и требования следующей за ним группы, не знаком с метеопрогнозом, плохо экипирован, забыл компас или не знает конечный пункт назначения, незамедлительно возника­ют разброд и шатания.

Каждая попытка сократить или изменить маршрут по ходу тренинга обязательно приведет к отклонению от курса, потере ориентиров, уверенности, времени, сил и, в конечном счете, результатов. Начав путь, его можно не закончить. Если, от­клонившись от намеченной трассы лыжного марафона и за­блудившись, придется вызывать службу спасения, то при по­хожей ситуации на тренинге — прощаться. До новых, более успешных встреч!

Любые ошибки и сомнения, проявленные тренером в про­цессе тренинга, потребуют и внимания, и анализа. Но неза­планированная остановка в пути крайне нежелательна. Для анализа ошибок и выработки практических рекомендаций су­ществует третий этап проекта тренинга — осмысление и рабо­та над ошибками. Однако сама структура проектной работы, с одной стороны, не оставляет места для ошибок, а с другой, если они все-таки были, позволяет сразу увидеть нестыковки.

Как видим, этап предпроектной работы — ключевой. Именно на нем формируется концепция тренинга, определя­ются структура, цели, задачи и содержание обучения, готовит­ся необходимый для работы инвентарь. Подготовка определя­ет ход событий и результаты тренинга. И условие успешного тренинг-проекта только одно — нужно очень тщательно гото­виться. С этим утверждением, очевидно, никто не будет спо­рить. Все согласны. Конечно, готовиться, но как?

К счастью, сама структура проектной работы проста и логична. Следует проанализировать ситуацию, определить проблему, выдвинуть гипотезу, поставить выполнимые цель и задачи, выбрать методы, провести инвентаризацию ресур­сов — и концепция тренинга практически готова. Но на всех стадиях, будь то определение проблемы или выбор форм и ме­тодов работы, существуют свои правила и особенности. Рас­смотрим их подробнее.

Таблица «Структура проектной работы в тренинге»