Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Общая характеристика организационных структур
Переход к рыночным условиям сопровождался изменением форм собственности. В результате приватизации большинство металлургических предприятий преобразованы в акционерные общества открытого типа. Это привело к изменениям в структуре органов управления и появлению таких органов управления, как собрание акционеров, совет директоров, правление общества, ревизионная комиссия. (рис.4) Высшим органом управления является собрание акционеров, к исключительной компетенции которого относятся: - внесение изменений и дополнений в устав общества; - изменение величины уставного капитала; - избрание членов Совета директоров; - назначение генерального директора; - назначение ревизионной комиссии; - назначение независимых внешних аудиторов; - утверждение годовых результатов деятельности общества; - утверждение ставки дивиденда по простым акциям; - принятие решений об образовании дочерних акционерных обществ; - принятие решений о слиянии, присоединении, преобразовании общества в предприятие иной организационно-правовой формы; - принятие решения о ликвидации общества; - утверждение бюджета общества. В промежутках между общими собраниями акционеров высшим органом управления является совет директоров. В состав совета директоров входят: генеральный директор общества и его первый заместитель, представитель Фонда имущества или доверительного собственника, представитель трудового коллектива, представитель местной администрации. Совет директоров имеет следующие полномочия: - рекомендовать акционерам величину, условия и порядок изменения размера уставного капитала; - утверждать заключение или прекращение коммерческих сделок, в которых одной стороной выступает общество; - давать рекомендации о размере дивиденда и отчислений в резервы общества: - принимать нормативные документы; - утверждать состав правления;
Рис. Организационная структура управления акционерным обществом.
- определять стратегию по вопросам ссуд, займов кредитов, гарантий; - принимать решения по капиталовложениям; - включать в состав имущества общества отдельные имущественные комплексы с соответствующим увеличением размера уставного капитала; - выводить из эксплуатации отдельные имущественные комплексы, находящиеся на балансе общества и утверждать акты об их списании. Совет директоров может при необходимости создавать комитеты для решения отдельных вопросов. Правление общества состоит из заместителей генерального директора и управляющих - руководителей основных подразделений общества. Правление является исполнительным органом общества. В период между собраниями акционеров и заседаниями совета директоров правление руководит деятельностью общества. В компетенцию правления входит решение следующих вопросов: - подготовка материалов, предложений и проектов решений, подлежащих рассмотрению общим собранием акционеров или советом директоров; - организация выполнения принятых общим собранием и советом директоров решений; - разработка проектов планов по основным направлениям деятельности и отчетов об их исполнении; - оперативное руководство производственно-хозяйственной и предпринимательской деятельностью общества; - руководство деятельностью структурных подразделений, филиалов и представительств общества; - организация проведения финансовых операций, учета, отчетности, внутреннего контроля, заключения договоров и другие вопросы предпринимательской деятельности; - разработка проектов служебных и должностных инструкций и других нормативных документов общества; - организация подбора, подготовки и расстановки кадров; - разработка общих условий и порядка выдачи обязательств общества, подписание денежно-расчетных документов и корреспонденции; - организация учета и сохранности имущества; - осуществление прав работодателя; подготовка проектов нормативных документов, регулирующих отношения внутри общества; - подготовка рекомендаций по распределению прибыли; - организация созыва собрания акционеров; - решение других вопросов, не отнесенных к компетенции общего собрания и совета директоров. Ревизионная комиссия осуществляет контроль за деятельностью общества на основе проверок финансовых результатов годового бухгалтерского отчета и подготовки заключений по годовым отчетам и балансам. На уровне генеральной дирекции крупного металлургического предприятия сосредоточены наиболее важные функции управления (рис. 5) такие, как стратегическое планирование, корпоративное финансирование и т.д. Организационные структуры управления металлургическими предприятиями сформированы на основе линейно-функционального принципа и во многом предопределяются производственной структурой предприятия. К недостаткам действующих организационных структур управления в современных условиях можно отнести следующие: 1.Ориентация органов управления на выполнение функций, а не на достижение целей, что приводит к противоречиям в интересах отдельных работников и предприятия в целом. 2.Универсализация основных цехов, которые выполняют многие функции управления самостоятельно и отвечают как за основное производство, так и за поддержание в работоспособном состоянии оборудования, что приводит к распылению ресурсов и чрезмерному увеличению численности аппарата управления. 3.Различный уровень централизации функций управления: полная централизация таких функций, как управление кадрами, бухгалтерский учет, материально-техническое снабжение, сбыт, финансовая деятельность и двухуровневая система управления такими функциями, как технико-экономическое планирование, организация труда и заработной платы, техническая подготовка производства и др. 4.Чрезмерная универсализация службы главного инженера, под руководством которого сосредоточены функции текущего и оперативного управления основным и вспомогательным производством, научно-исследовательскими работами, техническим развитием и технической подготовкой производства, что приводит к перегрузкам руководителя этой службы, преобладанию тактических.^адач в ущерб стратегическим в деятельности предприятия, к нарушениям норм управляемости. Совершенствование организационных структур управления предприятиями должно быть направлено на создание единой целостной системы управления. Рост масштабов производства усложняет задачи управления, это приводит к повышению специализации отдельных структурных подразделений, к созданию новых самостоятельных органов управления, ориентированных на решение отдельных целевых задач.
Увеличение числа структурных подразделений и взаимозависимость используемых ресурсов диктует необходимость создания служб под руководством единого руководителя и объединения их в функциональные блоки. В качестве самостоятельных могут быть созданы следующие функциональные блоки: научно-технический, производственный, ремонтно-эксплуатационный, экономический и социальный, соответствующие определенным сферам деятельности предприятия как целостной системы. Каждый из указанных блоков имеет свои специфические задачи и свои специализированные ресурсы. Вместе с тем, только вся их совокупность обеспечивает устойчивое функционирование объекта управления во внешней среде. Date: 2015-09-24; view: 448; Нарушение авторских прав |