Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тенденции эволюции организационных структур
|
|
В западных странах к концу века ведущей темой становится переход к новым структурам организаций, так называемым сетевым.
Этому способствовало обширное развитие информационных сетей. Под сетевыми организациями понимают совокупности независимых (чаще всего небольших по размерам) предприятий, являющихся как бы узлами на информационной сети, обеспечивающей их тесное взаимодействие. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Поэтому границы между входящими в них организациями становятся “прозрачными”, и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом.
Экспериментирование с разработкой и введением новых структур управления стало характерной чертой последнего десятилетия XX века. В ходе этих экспериментов нередко используются самые разнообразные комбинации известных видов и типов структур, приспосабливаемых организациями к конкретным условиям их функционирования. Но все же главная тенденция состоит в том, что каждая последующая структура становится более простой и гибкой по сравнению с ранее действовавшими. При этом называются следующие десять требований и характеристик формирования эффективных структур управления:
1). Сокращение размеров подразделений и укомплектование их более квалифицированным персоналом;
2). Уменьшение числа уровней управления;
3). Групповая организация труда как основа новой структуры управления;
4). Ориентация текущей работы, в том числе графиков и процедур, на запросы потребителей;
5). Создание условий для гибкой комплектации продукции;
6). Минимизация запасов;
7). Быстрая реакция на изменения;
8). Гибко переналаживаемое оборудование;
9). Высокая производительность и низкие затраты;
10). Безупречное качество продукции и ориентация на прочные связи с потребителем. Можно не сомневаться в том, что в ближайшем будущем мы столкнемся с большим разнообразием структур, каждая из которых будет отвечать потребностям конкретной организации.
Date: 2015-09-24; view: 341; Нарушение авторских прав