Я - образ руководителя мужчины и руководителя женщины в работах российских и зарубежных ученых

В последние годы во всем мире увеличение числа женщин, участвующих в принятии решений в экономической сфере. В Соединенных Штатах, Канаде, Германии, число женщин руководителей фирм растут быстрее, чем число мужчин, но они сосредоточены в районах с более низким уровнем товарооборота. В целом, однако, Европейский регион предпринимателям, владельцам фирм, а также руководящие должности по-прежнему мало женщин.

Как показано А. Е. Чириковой, существуют серьезные отличия между мужчинами и женщинами, занятыми в бизнесе в России, в оценке ими деловых и личностных качеств, способствующих успеху в их деятельности [75].[18]

У женщин первые позиции (в порядке убывания значимости) занимают следующие качества и умения:
1. Умение идти на компромисс, гибко вести переговоры, учитывая позиции других сторон.
2. Уверенность в себе и своей миссии.
3. Умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска.
4. Постоянная готовность к изменениями, к нововведениям.
5. Способность быстро делать выбор.
6. Умение эффективно использовать способности и умения других людей.
7. Трезвое отношение к новшествам, здоровый консерватизм.
8. Умение противостоять давлению и нажиму, отстаивать свою позицию.
9. Умение жить сегодняшним днем, «здесь – и - сейчас».

У мужчин отмечены следующие ведущие качества и умения:
1. Постоянная готовность к изменениям, к нововведениям.
2. Умение при необходимости навязать свою позицию.
3. Умение чувствовать себя свободным и извлекать выгоду в рамках принятых ограничений и правил.
4. Умение эффективно использовать способности и умения других людей.
5. Умение использовать чужие идеи для реализации своих целей.
6. Умение действовать в ситуации конфликта и угрозы риска.

7. Умение производить впечатление, налаживать и поддерживать отношения другими людьми.
8. Уверенность в себе и своей миссии.
9. Умение противостоять давлению и нажиму, отстаивая свою позицию.

Автор отмечает, что женщины на фоне выраженной способности к доминированию в своих стратегиях ориентированы на компромисс, уверенность в себе, расчёт на свои силы, доверии только к себе при высокой пластичности, приспосабливаемости к ситуации. Мужчины же склонны лидировать, опираясь, в первую очередь, на умение доминировать, действовать в ситуации неопределенности и угрозы риска, эффективно использовать других людей для реализации своих целей. Мужчины сильнее, чем женщины, ориентированы на «демонстративные качества», в то время как женщины в меньшей степени стремятся к «самопрезентации».

Мужчина в бизнесе больший «игрок», нежели женщина, он ориентирован на достижение цели «во что бы то ни стало». Женщина в большей мере опирается на другие качества и умения: рационально распоряжаться капиталом, быстро переключаться с одного дела на другое, понять и принять чужую точку зрения, идти на компромиссы, жить сегодняшним днем, уверенность в себе и своей миссии, умение действовать в ситуации конфликта.

Женщины, в отличие от мужчин, являются сторонниками «консервативного бизнеса», пытаются избавиться от взгляда на бизнес как на «большую игру.

По данным А. Е. Чириковой, большинство женщин склонны считать, что женщины-руководители имеют некоторые преимущества перед мужчинами-руководителями. Этого же мнения придерживаются и мужчи­ны. Группа западноевропейских ученых собрала в более чем десяти странах дан­ные, из которых следует, что большинство мужчин признают, что, занимая место начальника, женщины реже «срываются», с ними легче решать любые вопросы, они не столько зависят от настроения и лучше заботятся о подчиненных.

В общем, по отношению к способности женщин-лидеров в научно-исследовательских данных, полученных весьма противоречивы. Некоторые авторы не обнаружили различий между мужчинами и женщинами-лидерами, ни на их производительности (Э.Игли, 1995), или от речевого поведения (К. Джонсон, 1994), ни на стиль руководства (Игли Э., 1990). В то же время установлено, что женщины- лидеры отличались от лидеров-мужчин, но в направлении, противоположном ожидаемому различий между полами. Так, женщины больше, чем мужчин лидерами мотивации и приверженности руководства достижения. Следует отметить, что женщины в целом, следуйте «мужские» профессиональные обязанности, в том числе управления, более мужской стиль мышления и мужских черт. В.А. Буткевич (2001), например, обнаружили, что женщины-лидеры отличаются от доминирования других женщин, эмоциональная стабильность, стремление к самопроявления, социальной смелости и проницательности.

В исследованиях было показано, что женщины-руководители могут устанавливать высокие деловые отношения не только с женщинами, но и с мужчинами-подчиненными (Дж. Фархуст, 1993). Установлено, что женщины-руководители наравне с мужчинами способны мотивировать подчиненных на сверхдостижения (С. Комвес, 1991). Женщины-руководители также ориентированы на задачу, как и мужчины руководители.
Копец Л.В. полагает, что из-за нашей склонности судить о людях по их социальной роли мы часто забываем о том, что заботливая, нежная, внимательная жена и мать может быть настойчивым, рациональным и эффективным руководителем на работе. [19]И поскольку в нашем сознании преобладает образ женщины в традиционной женской роли, требующей совсем иных качеств, чем те, что необходимы для руководителя, нам трудно увидеть в женщине человека, подходящего для руководящей работы.
Э. Игли с соавторами показали, что эффективность исполнения лидерской роли мужчинами и женщинами зависит от многих факторов. Мужчины были более эффективными: 1) при решении задачи, 2) при руководстве мужчинами, 3) в военных организациях и в роли спортивных тренеров, 4) на низшем уровне управления, требующем технических способностей; а женщины: 1) при установлении межличностных отношений, 2) в сфере образования, бизнеса, на социальной и государственной службе, 3) на среднем уровне управления, где нужно устанавливать межличностные отношения. [20]