Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Организация мониторинга технологий





Задачи группы мониторинга новых технологий: определение интересующей компанию области, отслеживание новых продуктов и технологий в данной области, ранжирование или приоритезация потенциальных продуктов-кандидатов, практическая оценка, "просвещение" пользователей в организации о достигаемых преимуществах и, наконец, собственно внедрение. Группа, занимающаяся оценкой технологий, как правило, невелика по численному составу и может насчитывать от 2-3 человек в небольших компаниях до 10-12 в крупных холдингах. Интересным решением может стать плановая периодическая ротация ее состава с производственными подразделениями. В компаниях типа A и наиболее рыночно-агрессивных компаниях типа такая группа обычно входит в состав ИТ-службы, но является выделенной и независимой в том плане, что она подчиняется напрямую CIO.

Характеристики групп, занимающихся новыми технологиями
Название Стиль работы Проблемы
Штурманы Мониторинг и оценка приложений с концентрацией на стратегических направлениях для компании Не всегда успешная оценка продукта или технологии бывает востребована в подразделении
Партизаны Незаметно помогают бизнес-подразделениям внедрять новые продукты Нехватка времени для стратегического анализа и мониторинга
Проповедники Рассказывают высшему руководству компании о преимуществах новых технологий и продуктов Нежелание что-либо проверять самим на практике
Проводники Координируют и направляют усилия других подразделений по оценке технологий Не всегда достигается практический результат
Теоретики (sсholars) Заняты изучением технологий послезавтрашнего дня Сложно обеспечить связь с насущными потребностями бизнеса компании

Относительный объем финансирования такого стратегического мониторинга технологий сильно зависит от масштаба компании и обратно пропорционален доходу, т.е. небольшие компании вынуждены тратить больший процент своего дохода на анализ новых технологий. Для компаний с доходом до $100 млн. в год средними значениями являются 0,7% от дохода и 7,5% от операционного ИТ-бюджета.

Для государственных организаций проблема применения новых технологий приобретает дополнительную сложность. Вполне объяснимыми причинами того служат:

  • более низкая, в среднем, квалификация ИТ-персонала;
  • отсутствие необходимых человеческих, временных и прежде всего финансовых ресурсов;
  • объективно меньшая, по сравнению с коммерческими компаниями, заинтересованность в результате из-за отсутствия рыночного фактора.

 






Date: 2015-09-05; view: 264; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.012 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию