Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Организация мониторинга технологий
|
|
Задачи группы мониторинга новых технологий: определение интересующей компанию области, отслеживание новых продуктов и технологий в данной области, ранжирование или приоритезация потенциальных продуктов-кандидатов, практическая оценка, "просвещение" пользователей в организации о достигаемых преимуществах и, наконец, собственно внедрение. Группа, занимающаяся оценкой технологий, как правило, невелика по численному составу и может насчитывать от 2-3 человек в небольших компаниях до 10-12 в крупных холдингах. Интересным решением может стать плановая периодическая ротация ее состава с производственными подразделениями. В компаниях типа A и наиболее рыночно-агрессивных компаниях типа такая группа обычно входит в состав ИТ-службы, но является выделенной и независимой в том плане, что она подчиняется напрямую CIO.
| Характеристики групп, занимающихся новыми технологиями | ||
| Название | Стиль работы | Проблемы |
| Штурманы | Мониторинг и оценка приложений с концентрацией на стратегических направлениях для компании | Не всегда успешная оценка продукта или технологии бывает востребована в подразделении |
| Партизаны | Незаметно помогают бизнес-подразделениям внедрять новые продукты | Нехватка времени для стратегического анализа и мониторинга |
| Проповедники | Рассказывают высшему руководству компании о преимуществах новых технологий и продуктов | Нежелание что-либо проверять самим на практике |
| Проводники | Координируют и направляют усилия других подразделений по оценке технологий | Не всегда достигается практический результат |
| Теоретики (sсholars) | Заняты изучением технологий послезавтрашнего дня | Сложно обеспечить связь с насущными потребностями бизнеса компании |
Относительный объем финансирования такого стратегического мониторинга технологий сильно зависит от масштаба компании и обратно пропорционален доходу, т.е. небольшие компании вынуждены тратить больший процент своего дохода на анализ новых технологий. Для компаний с доходом до $100 млн. в год средними значениями являются 0,7% от дохода и 7,5% от операционного ИТ-бюджета.
Для государственных организаций проблема применения новых технологий приобретает дополнительную сложность. Вполне объяснимыми причинами того служат:
- более низкая, в среднем, квалификация ИТ-персонала;
- отсутствие необходимых человеческих, временных и прежде всего финансовых ресурсов;
- объективно меньшая, по сравнению с коммерческими компаниями, заинтересованность в результате из-за отсутствия рыночного фактора.
Date: 2015-09-05; view: 575; Нарушение авторских прав