Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Проблемы менеджмента в организациях
|
|
| Тип организаций | Типичные проблемы | Общие проблемы | Потребность в знаниях и навыках | Предпочтение в образовательных программах |
| Старые организации Существовали еще при советской власти, связаны существующими производственными мощностями, определенной продукцией, сетью смежников и поставщиков, потребительским рынком | 1) Превратить обстоятельства в возможности; 2) обременяющие “социальные обязательства” в инфраструктуре, занятости, по отношению к персоналу; 3) отсутствие системы маркетинга, менеджмента, бюджетирования | 1) Нехватка денежных оборотных средств и финансовых средств на развитие предприятия; 2) проблемы со сбытом, реализацией продукции и высокие издержки производства; 3) большая конкуренция; 4) неопределенность перспектив развития; 5) недостаточность опыта и профессионализма управленческих кадров для работы в новых условиях; 6) недостатки в управлении качеством | 1) Общий менеджмент; 2) финансовое правление; 3) управление персоналом; 4) маркетинг; 5) реструктуризация; 6) реинженеринг бизнес-процессов; | 1) Краткосрочные семинары; 2) активные формы (тренинги); 3) процессное консультирование; 4) разбор конкретных ситуаций, обмен опытом между коллегами; 5) стажировка на успешных предприятиях |
| “Новые” организации приватизированные “старые” реструктурирующиеся, осваивающие новые рынки, разрабатывающие новую стратегию и структуру управления | 1) Старый “организационный порядок” - тормозит нововведения; 2) отсутствие конструктивного видения (vision) у собственников организации и ее руководства; нечеткость стратегии; 3) недостаточная мотивация персонала | 1) Умение ставить реальные цели и определять способы их достижения (стратегическое управление); 2) управление проектом; 3) корпоративные информационные системы; корпоративная культура; 4) стратегический маркетинг; 5) финансовый менеджмент | 1) Базовое менеджмент- образование для вновь принимаемых на работу; 2) регулярные “обучающие оперативки” 3) направление специалистов на разнообразные авторские бизнес-семинары; 4) обучение и стажировки за рубежом | |
| “Новые” организации Вновь (с 1989-91 гг.) созданные бизнес-организации | 1) Неограниченное поле возможностей – вовремя использовать, успешно при регулярном “перегреве” самое слабое увидеть, принять решение, какие из них реализовать, какие нет, 2) отсутствие менеджмента; 3) опасность быстрого роста; звено при этом персонал | 1) Регулярный менеджмент (орг. структура, бюджетирование, маркетинг, планирование, управление); 2) налоговое планирование; 3)финансы и кредит; 4) ценообразование с точки зрения конкуренции; система учета; 5) отбор и обучение персонала | 1) Специализированные курсы; 2) процессное консультирование; 3) без отрыва от производства (экстернат); 4) система актуального информирования по вопросам предпринимательства |
|
 | |||
|
Date: 2015-09-20; view: 449; Нарушение авторских прав