Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Интеллектуальные качества





Способна прогнозировать и правильно оценивать ближайшие и отдаленные последствия принимаемых решений. Отличается системным мышлением. Относит­ся к нововведениям и реорганизациям довольно равнодушно.

Личностные качества

Работает с достаточной интенсивностью. Умеет объективно оценить сотрудников. По одному и тому же вопросу может принимать противоположные решения. Дос­таточно самокритична, уровень притязаний в большинстве случаев соответствует уровню возможностей: знает себе цену.



Итоговое заключение-рекомендация Качества, по которым выявилось отставание от должностного стандарта: не в полной мере использует свои полномочия, иногда склонна высказывать собствен­ное мнение по таким вопросам, в которых не очень хорошо разбирается. После повышения управленческой компетентности (рекомендуется участие в специализированном тренинге наработки лидерских качеств) может быть рекомен­дована к зачислению в кадровый резерв на должность заместителя руководителя YMC.

Приложения


Поведенческие индикаторы Компетенции
Структурирует и классифицирует информацию; привлекается анализа информацию из разных источников; перерабатывает большие объемы данных Систем­ность мышления
Способен одновременно отслеживать и решать проблемы раз­ного плана; отличает главное от второстепенного; легко и бы­стро переключается от одного типа проблемы к другому Динамич­ность и гиб­кость мыш­ления
Создает различные орг. структуры, эффективные для разных видов деятельности в конкретных ситуациях; выработанные стратегии воплощает в конкретные действия; оценивает степень завершенности результата и его соответствие цели Умение рабо­тать в проект­ном режиме
Создает и поддерживает в группе рабочую атмосферу; рас­пределяет задачи и ответственность за их выполнение; способен менять стиль руководства в зависимости от возможностей и ресурсов группы Руковод­ство груп­пой
Вызывает у благоприятное впечатление и уважение у собесед­ника с первого же контакта; умеет достигать своих целей в процессе общения; успешно взаимодействует с людьми с иной точкой зрения, ценностями и культурными особенностями Презентаци­онные навыки
Демонстрирует постоянно высокий энергетический тонус; легко выдерживает значительные психологические нагрузки; сохра­няет высокую продуктивность на протяжении всей деятельно­сти Стрессо-устойчи-вость
Способен достигать поставленных целей несмотря на препят­ствия; стремится к получению наилучшего результата из всех возможных; стремится в полной мере реализовать свои способ­ности для решения задач Мотивация к достиже­ниям
Признает ограниченность своих знаний и умений; владеет эффективными методами самообучения; использует все воз­можности для расширения своих знаний и умений Готов­ность к обучению
Расставляет приоритеты в пользу компании; быстро и легко адаптируется к стилю руководства; проявляет высокую заинте­ресованность в работе в данной компании Лояльность компании

О

Со

О

JZ

-и 0-

X

О

=1


 

 

 

 

 

Методы оценки Доклад и вы­бор лучшего доклада *             *  
Групповая дис­куссия   * * * *   It * *
«Слалом» * *       * *    
Стрессовое интервью * *     * * * * *
Организаци­онный тест * * * *   * *    
Краткий отбо­рочный тест * *              

 


 


I I I I _ t 1 I I



Date: 2015-09-19; view: 461; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию