Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Развивающий блок
(Наработка карьерной компетентности) УПРАЖНЕНИЕ - «Карьерный слалом» Цели Отработка на практике умения адаптироваться в сложной, информаци- онно насыщенной ситуации, способности одновременно отслеживать проблемы разного плана, быстро переключаться с задач одного типа на другие, развитие навыков рефлексии.
Два раздельных помещения, листы бумаги для фиксации мини-кейсов. 60 минут. Упражнение состоит из нескольких этапов. На первом этапе участники разбиваются на две мини-группы, каждая из которых переходит в отдельное помещение и в ходе коллективной работы в течение 15 минут формирует набор из 5 мини-кейсов — ситуационных задач, часто встречающихся в практике кадрового менеджмента и управления карьерой. Пример одной из возможных ситуаций: «Необходимо принять решение по сложившейся кадровой проблеме: на место уволенного руководителя отдела принят новый сотрудник; уволенный работник восстановлен по суду и заинтересован в продолжении работы в прежней должности; вновь принятый сотрудник также мотивирован на выполнение той же работы. Предлагается найти варианты решения проблемы». Развивающий блок (Наработка карьерной компетентности) На втором этапе тренер оценивает качество кейсов, их адекватность задачам тренинга и при необходимости (если, например, ситуаций придумано всего четыре) добавляет участникам ситуацию из разработанных заранее. Все пять ситуаций распределяются среди участников мини-группы. На третьем этапе все участники переходят в одно из помещений, которое становится общим. Каждый участник первой мини-группы предъявляет по очереди каждому участнику из другой группы свою ситуацию (на предъявление ситуации отводится 0,5 минуты, а на обдумывание и ответ — 1 минута, при этом предоставленной минутой отвечающий может распорядиться по своему желанию: ответить сразу, обдумать решение и ответить через отведенное время, задать уточняющий вопрос и только потом отвечать). Участники проходят «слалом» по-одному. Пока первый участник поочередно решает предлагаемые ему 5 ситуаций, остальные 4 участника ждут своей очереди в отдельном помещении. После полного прохождения «слалома» первым участником его проходит второй и так вплоть до последнего, пятого участника. Таким образом, в «Карьерном слаломе» от обеих групп участвует 5 человек, озвучивающих ситуации, и 5 человек, которые принимают решения по каждой из пяти ситуаций. Инструкция Тренер: «1. Предложите 5 ситуаций из практики карьерного менеджмента, являющихся проблемными, но в принципе решаемыми и которые можно изложить за 0,5 минуты. 2. Распределите ситуации среди 5 участников вашей мини-группы так, 3. Воспроизведите поочередно 5 ситуаций для каждого участника из 4. Поменяйтесь местами (группа, задававшая вопросы, становится отве Обсуждение После завершения карьерного «слалома» тренер проводит обсуждение по следующим вопросам: ■ В какой роли — излагающего ситуацию или решающего ее — вам было ■ Что помогало справиться со стрессовой ситуацией? ■ Какие техники быстрой обработки значительного массива разнородной ■ Уровень развития каких метакомпетенций можно приблизительно оценить ■ Какие уроки вы извлекли для себя из этого упражнения? Методические В ходе прохождения подобного «интеллектуально-управленческого сла- повышение их интереса к дальнейшим тренинговым процедурам. Помимо этого формируется банк типичных проблемных ситуаций и способов их разрешения, что может представлять интерес для менеджеров Тренинг «Управление карьерой» по персоналу и специалистов, ментом. занимающихся карьерным менедж- В этом упражнении можно оценить уровень развития таких карьерных компетенций участников тренинга, как динамичность и нестандартность мышления, стрессоустойчивость, коммуникативная гибкость. ГРУППОВАЯ ДИСКУССИЯ ■ «Два сердца»
Цели Date: 2015-09-19; view: 539; Нарушение авторских прав |