Своих игроков

Одной из самых распространенных ошибок, которую может сделать тренер, является неправильная оценка уровня одного из игроков. Если лидер не работает с каждым игроком с учетом того, на каком уровне развития находится этот игрок, то он не будет давать эффективных результатов, добиваться успеха и развиваться. Согласно мнению консультанта по менеджменту Кеннета Бланшара, все члены команды подпадают под одну из четырех категорий в соответствии с типом лидерства, которое им требуется:

Игроки, которым нужно направление. Игроки, кото­рым требуется направление, на самом деле не знают, что и как делать. На этой стадии развития вам нужно инструкти­ровать их на каждом этапе пути. Все, чего эти новички доби­ваются, будет, по существу, тем, что делаете вы, потому что они не способны работать самостоятельно.

Игроки, которым нужна тренировка. В какой-то момент новичок обретает способность делать самостоятельно боль­шую часть возложенной на него работы. Он становится более независимым, но все еще полагается на ваше руководство и обратную связь. И вы оба будете работать в тесном сотруд­ничестве.

Игроки, которым нужна поддержка. На этом уровне иг­рок способен работать без вашего руководства. Но он все еще нуждается в вашей поддержке и одобрении.

Игроки, которым вы передаете свои полномочия. На этой стадии игроку можно дать задание, и вы можете быть уверены, что оно будет сделано. Этому игроку нужно только ваше руководство. Обеспечьте видение на переднем крае и ответственность — на заднем, и этот человек приумножит ваши усилия в направлении успеха.

НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ЛИДЕРОВ

Передача полномочий: