НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ЛИДЕРОВ. с которой сталкиваются новые лидеры, является нежелание перейти от выполнения работы к руководству этой работой

с которой сталкиваются новые лидеры, является нежелание перейти от выполнения работы к руководству этой работой. Эдгар Спир, глава корпорации «O.S.Steel», сказал: "Даже не пытайтесь контролировать работу людей. Это невозможно. Более того, это бесполезно. Каждый выполняет работу по-раз­ному, и все хотят показать, как хорошо они ее делают. Функ­цией контролера является скорее анализ результатов, чем контроль за процессом выполнения работы". Если вы хоти­те сделать правильно несколько небольших заданий, сделай­те это сами. Если хотите сделать большую работу и оказать большое влияние, научитесь передавать полномочия другим людям.

Если вы узнаёте себя в любом из вышеприведенных опи­саний, то вы, по всей вероятности, не слишком пользуетесь возможностью передавать свои полномочия. Если вы нач­нете пропускать крайние сроки и все чаще будете сталки­ваться с нарастающим кризисом, то это будет свидетельством того, что вам необходимо давать задания другим. Постоянно ищите служащих в своей организации, которые готовы "за­воевывать новые миры", чтобы поручить им свою работу.

ШАГИ В НАПРАВЛЕНИИ ПЕРЕДАЧИ ПОЛНОМОЧИЙ

Очень важно морально подготовить людей, которым вы передаете свои полномочия. Как я упоминал ранее, вы не можете просто взвалить задания на людей, если хотите, что­бы они добились успеха. Лично я передаю полномочия в со­ответствии со следующими этапами:

Прошу их только искать факты

Это дает людям возможность "размяться" и ознакомиться с проблемами и целями.

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

Прошу их вносить предложения

Это побуждает их думать и дает мне шанс понять их мыс­лительный процесс.

Прошу их выполнить одно из

Заданий, но только после моего