Понимание значимости, которую он получает и отдает другим

Алекс Хэли, автор книги "Основы", имел обыкновение держать в своем офисе картину с изображением чере­пахи, сидящей наверху изгороди. Он держал эту кар­тинку, чтобы напоминать себе об одном уроке, который по­лучил несколько лет назад: "Если вы увидите черепаху на верху изгороди, так и знайте, кто-то помог ей туда забраться. Всякий раз, когда я начинал думать: "Эх, разве не великолеп­но то, что я сделал!", я бросал взгляд на эту картинку и вспо­минал, каким образом черепаха — то есть я — попала на эту из­городь".

Обе стороны — уже развившиеся лидеры и люди, кото­рые способствовали их развитию, — подобны этой черепахе. Они очень нуждаются в помощи. Их взгляд с изгороди стал возможен благодаря другим людям. Процесс развития но­вых лидеров и наставников придает дополнительную цен­ность их жизни.

Когда повышается значимость человека — это гораздо больше, чем личное продвижение или организационное улуч­шение. Это правда, что люди, которые уже получили доста-

ПОНИМАНИЕ ЗНАЧИМОСТИ, КОТОРУЮ ОН ПОЛУЧАЕТ И ОТДАЕТ ДРУГИМ

точное развитие, продвигаются по службе. И в равной степе­ни верно, что организации улучшаются и расширяются, ког­да имеют лидеров, посвятивших себя развитию других людей. Но обретение значимости представляет собой нечто гораз­до большее. Это улучшение качественного уровня жизни лю­дей. Это расширение их целей и возможностей. Развитие людей является жизнеизменяющим фактором для любого, включающегося в этот процесс. В книге "Выявление лучшего в людях?» Ален Макгиннис пишет: "Нет более благородного за­нятия в мире, чем помогать другому человеку". И как я отмечал в главе 4, Эмерсон говорил, что, оказывая по­мощь другим, мы сами все­гда получаем пользу.

Date: 2015-09-19; view: 283; Нарушение авторских прав