ТРЕНЕР КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ХОРОШО ВЫБИРАЕТ ИГРОКОВ

На протяжении всей книги я много внимания уделял выявлению и отбору потенциальных лидеров. И вы уже знаете, как приступать к процессу развития людей, чтобы сделать их эффективными игроками.

Правильный выбор людей имеет жизненно важное значе­ние. Ред Ауэрбах, который в течение длительного времени был президентом команды "Boston Celtics", сказал: "То, как вы выбираете людей, является более важным, чем то, как вы

НАТАСКИВАНИЕ КОМАНДЫ-МЕЧТЫ ИЗ ЛИДЕРОВ

управляете ими, когда они уже приступили к работе. Если вы правильно выбираете людей, у вас потом не будет проблем. Если вы по какой бы то ни было причине нанимаете не тех, кого нужно, у вас будут серьезные проблемы, и все революци­онные методы управления в мире не выведут вас из затрудни­тельного положения". Другой великий спортивный лидер, Лоу Хольтц, сказал: "Вам нужно заполучить великих спортс­менов, чтобы побеждать... Вы не победите, не имея хоро­ших игроков. С ними вы можете проиграть. Вся разница в уровне их тренировки!" Оба эти человека понимали, что нужно начинать с правильного выбора сырого материала, чтобы создать команду победителей.

Как говорит Боб Бихл в книге "Повысьте чувство уве­ренности в себе как в лидере", наряду с четким направле­нием и основательным фи­нансовым обеспечением наличие правильно выбран­ных игроков определяет от 60 до 80 процентов успеха любой компании. Если вы хотите дать себе шанс победить, выбирай­те победителей.

Я могу сказать, как выглядит победитель для моей органи­зации. Я могу сказать, есть ли у того или иного человека по­тенциальные возможности стать всесторонне развитой лич­ностью. Мне нужно, чтобы близкие ко мне люди:

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

Когда человек демонстрирует эти качества, я знаю, что он или она обладают потенциальными способностями, чтобы играть в моей команде-мечте.