Недостаток времени

Недостаток времени на обучение другого человека той или иной работе является, вероятно, самой широко распространенной причиной того, почему люди отказываются от передачи своих полномочий. А отказ от передачи полномочий является, пожалуй, самой распространенной причиной того, что у людей не хватает времени. Невозможность передать полномочия из-за недостатка времени — это образ мышления, рассчитанный на краткосрочную перспективу. Потеря времени при передаче полномочий в данный момент с лихвой возмещается в будущем.

Например, предположим, что лидер отводит час на выполнение определенной еженедельной задачи. Он считает, что на обучение кого-то еще выполнению этого задания у него первоначально уйдет 5 часов, а затем по 1 часу каждую неде­лю в течение следующих 3 недель. Эта сумма времени, со­ставляющая 8 часов, — один полный день, который он потра­тит на обучение. Он мог бы продолжать делать эту работу сам в течение следующих 2 месяцев, посвятив этому такое же ко­личество времени.

Однако если лидер рассуждает с позиции долгосрочной перспективы, то понимает, что к концу года восьмичасовый вклад, который он внесет, даст ему дополнительные 44 часа на выполнение других задач. Это одна полная неделя, которую он заработал! Кроме того, есть еще и дополнительное преиму­щество — служащий, которому он передал свою работу, стано­вится лучше оснащенным, чтобы в будущем брать на себя другие задания. Для того чтобы разорвать этот порочный круг недостатка времени, лидеру нужно выбрать подходяще­го человека, которому он мог бы передать задания, и быть го­товым потратить время на его первоначальное обучение.

УМСТВЕННАЯ УСТАНОВКА "Я СДЕЛАЮ ЭТО ЛУЧШЕ"

Лидеры, которые считают, что для того, чтобы работа была сделана хорошо, они должны выполнять ее сами, в ко­нечном итоге добьются не многого. Величайшей проблемой,