РАЗВИТИЕ ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ ЛИДЕРОВ. Не допускаю откладывания противодействия

Не допускаю откладывания противодействия

Чем больше я откладываю то, что должен сделать, тем меньше ощущаю необходимость делать это. Другим преиму­ществом немедленного противодействия является то, что я, вероятно, не должен спорить с данным человеком о мелочах.

Отделяю человека от неправильного действия

Я должен направлять свое внимание на неправильное действие и противостоять ему, а не человеку. В то же время мне следует продолжать поддерживать и поощрять этого че­ловека.

Противодействую только тому, что человек может изменить

Если я попрошу человека изменить что-то, чего он изме­нить не может, он расстроится, и это лишь создаст натяну­тость в наших отношениях.

Оправдываю этого человека за недостатком улик

Я всегда допускаю, что побуждения людей правильны, и действую с этой позиции. Если я могу оправдать их, как го­ворится, за недостаточностью улик, я это делаю — особенно в тех случаях, которые можно по-разному интерпретировать или которые неясны.

Подробно обрисовываю ситуацию

Человек, которому я предъявляю какие-то требования, может сосредоточиться и изменить лишь то, что определено конкретно. Если вы не выявите специфику ситуации, то можете допустить ряд ошибочных предположений.

СОЗДАЙ КОМАНДУ ЛИДЕРОВ

Избегаю сарказма

Сарказм указывает на недовольство по отношению к людям, а не к их действиям. В процессе конфронтации я избегаю саркастических замечаний.

Избегаю таких слов как всегда и никогда

Если я прошу служащего никогда не допускать той иной ошибки, то я тем самым прошу его слепо цепляться за какое-то правило, даже в ситуациях, когда это явно не лучший вариант действий. Я предпочитаю побудить подчиненного пользоваться своей смекалкой и искать верное решение в каждой конкретной ситуации.

Date: 2015-09-19; view: 259; Нарушение авторских прав