Приводя все в порядок

Случилось так, что актриса, занимавшаяся планированием и продюсированием новых постановок в театральной компании, заняла первое место в системе. Это происходило постепенно, и она была явно тронута, когда во время расстановки прояснилось ее место в системе, и это было признано. Она не была основателем театральной компании, а пришла в нее немного позже. Довольно странно, но, тем не менее, их менеджер по развитию бизнеса не являлся частью системы театральной группы. Он, скорее, занимал позицию коуча или консультанта. Признание этого факта позволило театральной группе приступить к осуществлению новых проектов. В этом смысле реальность всегда дружелюбна. Когда мы это признаем, то соприкасаемся с действительностью, что позволяет появиться чему-то новому. Это не всегда происходит с мечтами, иллюзиями и нашей внутренней картиной мира, с жалобами и обвинениями, а также другими представлениями о реальности. Они парализуют нас, удерживая от важного, существенного, а, следовательно, и от возможности действовать.

Я обнаружил, что юридические структуры не всегда совпадают с системными (или соответствуют системным). Однажды я работал в организации, где через некоторое время работнику предлагали стать партнером. Я был полон амбиций по поводу того, чтобы стать партнером и одним из тех, кто принимает решения. На бумаге все партнеры были равны и имели одинаковые права.

Партнерам, пришедшим в организацию позже, давались равные возможности для реализации их амбиций. По этой причине регулярно пересматривались различные должности.

Тем не менее, на протяжении всех тех лет, что я был партнером, я постоянно чувствовал, что на самом деле был работником по найму. Несмотря на мои амбиции и мою вовлеченность в компанию, я никогда не ощущал себя бизнесменом. Двое партнеров, принявших компанию, когда ушли два основателя, всегда были номером один и номером два. Не потому, что они вели себя как короли в замке, а просто из-за прибыли, полученной компанией благодаря их усилиям. Так что, когда я осознал это и захотел стать начальником самому себе, я понял, что мне придется уйти и, уйдя на свои хлеба, я начал ощущать себя настоящим бизнесменом.

По сути, я думаю, это связано с тем фактом, что любой предприниматель должен принимать решения, включающие элемент риска. Если Вы сможете с этим справится, то обретете определенную силу. Владелец компании будет стоять на первой позиции в системе как раз потому, что именно он принимает решения по выживанию бизнеса и тех, кто в нем работает, их семей и т.д. Очевидно, что владелец идет на эти риски, служа многим другим, участвующим в жизни компании. Получить прибыль не так сложно. Но определенную силу дает согласие с вероятными потерями и готовность к этим потерям.