Исправить ошибки;

7)поэтапно преступить к реальной реорганизации. При этом необходимо иметь ввиду: нормальная социальная среда – близкий уровень образования работающих, близкий уровень доходов, близкий уровень жизни, а также – наличие деловой культуры и этики организации (закрепление в специальных документах норм поведения для членов этой организации).

Причины сопротивления переменам:

Страх потери функции;

Страх потери заработка;

Страх появления новых проблем.

Методы преодоления сопротивления:

Образование, переквалификация, переподготовка сотрудников, передача им достоверной информации о будущих организационных изменениях.

Привлечение работников к непосредственному участию в организации перемен и принятию решений.

Эмоциональная и психологическая поддержка.

4)Переговоры, «покупка» работников.

Кооптация (предоставление сопротивляющемуся лицу ведущей роли во введении новшеств).

Маневрирование (выборочное использование информации для своей пользы).

Принуждение (угроза лишения работы, продвижения по службе и т.д.).

Увольнение работников.

Признаки и причины спадов в развитии компаний. Роль качества продукции

В самом общем представлении спад – это такая ситуация, при кото­рой спрос ниже, чем максимальный объем производства.

Признаки спада могут быть уникальными для каждой компании, од­нако можно выделить наиболее характерные и часто встречающиеся:

-падение прибыльности, которое отражается в снижении прибыли до налогообложения, или как процента от продаж, либо в снижении прибыли от капиталовложения;

-падение удельного объема продаж, в сравнении с существующими в отрасли;

-возрастание уровня финансовой зависимости в связи с постоянно возрастающей задолженностью;

-уменьшение доли рынка.