Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
О чем думают экономисты. Деэ: вы сейчас говорите о так называемом «критерии Дреза» для при-
Деэ: Вы сейчас говорите о так называемом «критерии Дреза» для при- нятия решений фирмами в условиях неполных рынков, когда целью не стоит максимизация прибыли. Вы и дальше разрабатывали эту тему? Дрез: Да, в нескольких направлениях. Я расширил этот критерий для использования в более сложных структурах принятия решений внутри фирмы (Dréze, 1987b, 1989). В других работах я использовал тот же самый анализ для некоммерческих организаций (Dréze, Marchand, 1976) и для фирм, управляемых трудовыми коллективами (Dréze, 1976b, 1987). В со- вместной работе (Geanakoplos et al., 1990) мы вывели в общей модели характерную неэффективность равновесия фондового рынка. На сего- дняшний день я занимаюсь распространением так называемого «критерия Дреза» на нескольких периодах времени, и таким образом интегрирова- нием идеи, озвученной Гроссманом и Хартом (1979), но на основе исполь- зования более общих предположений. Деэ: Еще один пример продолжительного интереса к исследованию одной темы! Из всего, что вы сказали, создается впечатление, что ваш не- иссякаемый интерес к теме неопределенности является причиной такого разнообразия направлений исследования и подтверждает то, о чем мы говорили выше. Дрез: Здесь я должен покаяться — есть такой грех. Не просто же так мой друг Агнар Сандмо любит представлять меня как «Жак Вездесущий». Но также нельзя забывать о постоянном стремлении к интегрированию. Если посмотреть на основные разработки в области неопределенности, которые были сделаны на протяжении 50 лет моей профессиональной деятельности, то все истоки этих разработок можно отнести к трем взаи- модействующим дисциплинам: теории статистических решений, теории принятия единоличных решений и всеобщему равновесию. Знакомство с теорией статистических решений, особенно с трудами Абрахама Вальда (1950), стало источником вдохновения как для Джимми Сэвиджа (1972) при создании работы по теории принятия решений, так и для Кена Эрроу (1953) в его изучении всеобщего равновесия. Я же работал на обоих на- правлениях. И здесь можно наблюдать еще один результат взаимодействия, где я также отметился, а именно байесовская статистика. Деэ: Как это случилось? Дрез: Значительное развитие байесовской статистики за последние полвека произошло благодаря новаторским исследованиям, проведенным в 1950-х гг. в Гарвардской бизнес-школе Праттом, Райфа и Шлайфером. В 1 958 г. меня приняли на работу в Лувенский католический университет в качестве преподавателя статистики, эконометрики и теории исследова- ния операций. Что касается статистики, то я использовал направляющие и разъясняющие байесовские технологии. Это был один из наиболее естественных подходов для человека, увлекающегося теорией принятия Date: 2015-07-27; view: 449; Нарушение авторских прав |