Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Приложение 5
"ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ" (АЛГОРИТМ)
Таблица П5
| Номер действия | Действия, инструкции, указания | Регламент, (мин.) | ||
| Цикл 1. Подготовительные мероприятия. | ||||
| Шаг 1. Выбор объекта ФСА. | ||||
| Участники в звеньях определяют "центр тяжести" исследований (объекта, который вносит наибольший вклад в затраты предприятия). Примечания: 1. "Вклад" определяется по трём критериям: а) объему производства (перевозок), б) числу рекламаций (сбоев, частых простоев, отказов, брака), в) сроку жизни изделия, технологии перевозок, оказания услуги; 2. По первому критерию проводится АВС-анализ объектов по следующим признакам: а) важнейшие (основные), требующие первоочередного рассмотрения; б) менее важные (побочные); в) исследования которых проводятся в последнюю очередь. | ||||
| На пленарном заседании звенья обсуждают список объектов ФСА, распределяя их по группам: А-группа, В-группа и С-группа (по критериям: число отказов, сумма потерь вследствие отказов, затраты, срок жизни). Дают рекомендации по выбору объекта ФСА. | ||||
| Руководители ГЭ обобщают результаты деятельности звеньев. | ||||
| Технические работники строят диаграммы Парето (по числу отказов, по сумме потерь вследствие отказов, по затратам, по сроку жизни), вычисляя кумулятивные суммы. | ||||
| Арбитраж ставит цель перед участниками: "Исследовать выбранный объект ФСА с целью сократить затраты и рационализировать работу объекта ФСА". | ||||
| Шаг 2. Количественное определение цели. | ||||
| Участники в звеньях обсуждают возможное сокращение затрат в процентах, ориентируясь на критерии, которые складываются под влиянием конкуренции или в результате открытия нового сырья, методов изготовления или современных методов управления и выработки решений. Примечание. Этот пункт может быть выполнен с использованием метода конкретных ситуаций, мозгового штурма, метода 635. | ||||
| На пленарном заседании участники обсуждают процентное сокращение затрат в выбранном объекте ФСА как количественное определение цели, которая будет поставлена перед группой ФСА. | ||||
| Руководители ГЭ выступают с обобщениями по этому вопросу. | ||||
| Арбитраж оценивает результаты деятельности звеньев и руководителей. | ||||
| Шаг 3. Формирование группы ФСА. | ||||
| Участники в звеньях обсуждают кандидатуры на включение работников предприятия в группу ФСА. | ||||
| На пленарном заседании звенья обсуждают кандидатуры. | ||||
| Руководители ГЭ обобщают результаты деятельности звеньев. | ||||
| Арбитраж оценивает звенья и руководителей и выступает по вопросу о кандидатах. | ||||
Продолжение таблицы П5
| Шаг 4. Планирование работы группы ФСА. | ||
| Участники в звеньях (ориентируясь на содержание этапов ФСА) составляют календарный план работы группы ФСА, включая заседания группы (6-8 заседаний по 1,5 - 2 часа). | ||
| На пленарном заседании звенья обсуждают план. | ||
| Руководители ГЭ обобщают результаты работы звеньев. | ||
| Арбитраж оценивает результаты деятельности звеньев и руководителей. | ||
| Арбитраж по своему усмотрению может выступить по итогам цикла 1 проведения деловой игры. Может предложить провести ABC-анализ задач в связи с ФСА на предприятии. | ||
| Цикл 2.Описание фактического состояния объекта ФСА. | ||
| Шаг 1. Сбор информации об объекте ФСА. | ||
| Участники разыгрывают роли для проведения совещания по сбору необходимой информации: руководителя предприятия, бухгалтера, работника отдела сбыта, конструктора и т.п. | ||
| Участники готовят доклады по рассматриваемому вопросу. | ||
| Участники выступают с докладами на пленарном заседании. Примечания: 1) участникам целесообразно подготовить доклады с иллюстративным материалом в форме графиков и диаграмм (см. "Семь инструментов качества", диаграмма Парето); 2) до разыгрывания ролей арбитраж может провести «мозговой штурм» или применить «метод 635». | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. | ||
| Шаг 2. Описание выполняемых функций в выбранном объекте ФСА и сопряженных с ним функциональных подразделениях. | ||
| Участники в звеньях, используя метод 635 и ABC-анализ функций, составляют перечень функций, относящихся к объекту ФСА, отвечая на вопрос: что делает вещь (человек) как носитель функции? | ||
| На пленарном заседании участники позвенно выступают с аргументацией своих предложений об упорядоченности функций и предложениями о причислении отдельных функций к числу "ненужных". | ||
| Руководители групп экспертов обобщают предложения групп. | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. | ||
| Шаг 3. Определение функциональных затрат. | ||
| Участники в звеньях определяют функциональные затраты в объекте ФСА по времени и стоимости, отвечая на вопрос: сколько стоит вещь (человек) как носитель функции? Примечание. В стоимостную оценку включаются только переменные затраты на единицу продукции и специальные постоянные затраты. | ||
| На пленарном заседании участники согласовывают структуру функционально-стоимостной матрицы, которую подвергают анализу с позиций как соотношения затрат с соответствующей функцией, так и необходимости включения некоторых функций в функциональную структуру (включая анализ дублирования и нерационального повторения операций). |
Продолжение таблицы П5
| Арбитраж оценивает деятельность участников. | ||
| Цикл 3.Проверка (оценка) фактического состояния. | ||
| Шаг 1. Проверка выполнения функций. | ||
| Участники в звеньях оценивают степень выполнения функций в объекте ФСА по главным (приоритетным) и дополнительным функциям. | ||
| На пленарном заседании участники обсуждают результаты своей работы в звеньях и составляют окончательный список необходимых функций. | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. | ||
| Шаг 2. Проверка (оценка) затрат. | ||
| Участники в звеньях оценивают затраты на выполнение функций в объекте ФСА по главным (приоритетным) согласно диаграмме Парето (А-функции) и дополнительным (В-функции и С-функции) функциям. | ||
| На пленарном заседании участники обсуждают результаты Парето-анализа функций и строят согласованную диаграмму Парето, рассчитывают кумулятивную сумму. | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. Примечания: 1) участники при построении диаграммы Парето учитывают сложившиеся или новые цели, стратегии, рыночные концепции и критерии, сформулированные предприятием; 2) построенную диаграмму Парето можно считать диаграммой Парето 1 для последующего сравнения её с диаграммой Парето 2, построенной после этапа «Проверка новых решений». | ||
| Цикл 4.Разработка новых решений. | ||
| Шаг 1. Генерация идей (решений). | ||
| Арбитраж организует генерацию новых идей с использованием метода мозгового штурма для набора всех возможных решений рационализации объекта ФСА, отвечая на вопрос: какая вещь (человек) могла бы выполнить ту же самую функцию, но с меньшими затратами? | ||
| Арбитраж организует генерацию дополнительных идей методом 635 с построением «дерева решений». Примечания: 1) для углубленного рассмотрения диаграммы Парето 1 участники строят причинно-следственные диаграммы, и на пленарном заседании утверждают итоговую причинно-следственную диаграмму; 2) итоги мозгового штурма и применения метода 635 являются дополнительным материалом для принятия решений при анализе причинно-следственной диаграммы. | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. | ||
| Цикл 5.Проверка (оценка) новых решений. | ||
| Шаг 1. Проверка решений на реализуемость. | ||
| Участники в звеньях оценивают решения (как результат анализа причинно-следственной диаграммы) на практическую реализуемость. | ||
| На пленарном заседании участники составляют список реализуемых решений. | ||
| Шаг 2. Проверка решений на экономичность. | ||
| Участники в звеньях оценивают экономичность решений. |
Продолжение таблицы П5
| На пленарном заседании утверждается окончательный список решений с учетом их реализуемости и экономичности. | ||
| Участники в звеньях строят морфологическую матрицу по выработанным решениям. | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. | ||
| Цикл 6.Выбор и реализация решения. | ||
| Шаг 1.Рекомендация и выбор решения. | ||
| На пленарном заседании участники выбирают окончательное решение. | ||
| Участники в звеньях составляют сетевые графики внедрения решения. | ||
| На пленарном заседании участники утверждают единый график (графики) внедрения решения. | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. | ||
| Шаг 2. Реализация решения. | ||
| Участники в звеньях разрабатывают систему контроля за ходом реализации решения. | ||
| На пленарном заседании утверждается план контроля за реализацией решения. | ||
| Арбитраж оценивает деятельность участников. |
Date: 2015-07-23; view: 287; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |