![]() Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
![]() Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
![]() |
Задание 13.Управленческие задания
1. Наше дело быстро расширяется, однако арендная плата и налоги заставляют нас переехать за город. Какие "за" и "против" имеет такой переезд? 2. Может ли компания получать прибыль и испытывать недостаток наличности? 3. Наша небольшая компания работает с прибылью. Мы хотели бы расширить дело, но необходим капитал. Какая нужна подготовительная работа? 4. Накладные расходы выходят из-под контроля. В мои обязанности входит контроль издержек. Как можно сэкономить на накладных расходах? 5. Я очень не люблю заниматься составлением бюджета компании, так как на это уходит слишком много времени. Я бы предпочел, чтобы директор-распорядитель делал расчеты того, что я могу истратить. Но он не настаивает на том, чтобы руководители проектов составляли собственные бюджеты. 6. Иногда мне трудно добиться, чтобы руководители отделов предоставляли мне разработки проекта общего бюджета. Мне кажется, что их пытаются уличить в превышении или необоснованном расчете их затрат. Действительно ли необходимо предварительно консультироваться при составлении бюджета? 7. Я отвечаю за составление бюджета отдела. С чего мне начинать? 8. В последние годы мой отдел превышает бюджетные ассигнования. Руководство обвиняет нас в подрыве стратегии компании. Что мы делаем неправильно? 9. У меня небольшое дело - производство готовой одежды, и моя компания вполне прибыльна. Сейчас я хотел бы приобрести компанию по изготовлению обуви. Что мне искать? Задание 14. На рис. 2.1—2.4 представлены организационные структуры управления известными зарубежными фирмами. К какому типу структур они относятся? По данным оргтсруктурам: · укажите, элементы каких традиционных, простых организационных структур содержатся в этих структурах; · определите важнейшие уровни аппаратов управления и их функции; · проанализируйте организационную структуру по продукту и ее особенности; · определите местоположение и функции производственных и производственно-хозяйственных отделений; · определите роль, местоположение, функции и организационное построение подразделений, осуществляющих заграничные операции (международных отделений); · определите функции центральных служб.
Рис. 2.1 — Оргструктура фирмы ToeКоге (Японии) Рис. 2.2 — Оргструктура фирмы АСЕА (Швеция)
Рис. 2.3 — Оргструктура фирмы Истмен Кодак (США) Рис. 2.4 — Оргструктура фирмы Интернэшнл бизнес мэшинз(США) Перечислите современные мировые тенденции в функционировании и развитии организаций. В чем состоит бифуркационность траекторий развития современных организаций (организационных структур)? Какие новые типы организаций имеют место в современном бизнесе? Охарактеризуйте последовательно эдхократическую, многомерную, партисипативную и предпринимательскую организации, а также организацию, ориентированную на рынок. Изобразите и охарактеризуйте их организационные структуры. Укажите, в каких случаях и почему целесообразно применять данные организационные формы? Задание 15. Практическое занятие "Организационная структура управления газосервисной фирмой" Цель: получить навыки анализа и совершенствования организационных структур управления современными предприятиями на основе изучения и сравнения существующего и предлагаемого консультантами вариантов структур. 1 этап. На рисунке 2.5 приведена организационная структура управления газосервисной фирмой, осуществляющей обслуживание населения. Задание: изучите организационную структуру управления газосервисной фирмой, укажите тип данной оргструктуры, дайте характеристику этой организационной структуре. 2этап. На рисунке 2.6 представлена существующая организационная структура управления ОАО "Газ-сервис". Задания: ♦ изучить организационную структуру управления ОАО "Газ-сервис", определить тип данной оргструктуры, охарактеризовать ее. Указать ее преимущества и недостатки. Особое внимание обратить на следующее: какие возможности предоставляет данная оргструктура по совершенствованию организации обслуживания пользователей услуг и осуществлению инновационной деятельности; ♦ с учетом выявленных недостатков внести предложения по совершенствованию сложившейся организационной струк туры. Изобразить предлагаемую вами организационную струк туру управления ОАО "Газ-сервис". Рис. 2.5 — Организационная структура управления газосервисной фирмой Рис. 2.6 — Существующая организационная структура управления ОАО «Газ-сервис»
После этого ознакомиться с результатами работы группы исследователей. Последняя, изучив соответствующую организационную структуру ОАО, пришла к следующим выводам: · аппарат управления данной компании ориентирован в основном на сбыт и транспортировку газа и связанные с этим объемные показатели; · задачи и функции по организации обслуживания пользователей и ее совершенствованию в поле деятельности отделов и служб не присутствуют; · маркетинговыми исследованиями никто не занимается; · инновационную деятельность организовать и вести просто некому; · перспективные разработки и стратегия поведения на среднесрочную и долгосрочную перспективы отсутствуют. Все это сковывает имеющийся потенциал, консервирует устаревшие методы работы и является существенным препятствием для развития ОАО "Газ-сервис". На основе этого группа исследователей предлагает изменить сложившуюся организационную структуру управления ОАО. Предлагаемый ею вариант оргструктуры представлен на рисунке 2.7. Рис. 2.7 — Проектируемая организационная структура управления Изучить заключение группы исследователей и предлагаемую ею организационную структуру управления ОАО. Сравнить это со своими выводами и рекомендациями. Сделать выводы по выполнению вами данного задания.
3 этап. Рассмотреть существующую (рис. 2.6) и рекомендуемую (рис. 2.7) организационные структуры управления ОАО "Газ-сервис" и заполнить таблицы 2.1, 2.2, 2.3. Далее выполнить сравнительный анализ существующего (рисунок 2.6) и предлагаемого (рисунок 2.7) вариантов организационной структуры ОАО "Газ-сервис" по следующим вопросам: типы оргструктуры управления; · руководители высшего уровня управления (директор и его заместители): изменение (в соответствии с рекомендациями) общего количества, появление новых должностей, ликвидация их; · распределение подразделений и работников между руководителями высшего уровня управления: количество подразделений в подчинении; изменения подчинения подразделений и работников; · общее количество подразделений и работников; · ликвидируемые (в соответствии с рекомендациями) подразделения; · создаваемые подразделения; · распределение подразделений по функциям управления; · количество уровней управления. После этого систематизировать информацию об основных направлениях совершенствования оргструктуры ОАО "Газ-сервис". Таблица 2.1 — Характеристика организационнойструктуры предприятия (сравнение существующегои предлагаемого вариантов структур)
Таблица 2.2 — Распределение подразделений предприятиямежду руководителями высшего уровня управления(сравнение существующего и предлагаемого вариантовструктур)
Таблица 2.3 — Функциональное распределение подразделений предприятия (сравнение существующего и предлагаемого вариантов структур)
Пояснения к таблице 2.3: · строка 1 "Управление предприятием" включает в себя руководителей всех уровней управления, показанных на схеме отдельно; · строка 2 "Маркетинг и продажи (сбыт)" включает в себя функции, связанные с закупками и поставками; · строка 3 "Управление производством" включает в себя функции, связанные непосредственно с планированием и управлением производственной деятельностью и процессами; · строка 4 "Производство" включает в себя функции исследований, разработок, технологического сопровождения, обеспечения и собственно производства; · строка 5 "Экономика, финансы и бухгалтерия" включает в себя функции проведения экономического анализа и планирования, финансовых расчетов и бухгалтерского учета; · строка б "Управление персоналом" включает в себя все функции, связанные с наймом, увольнением, обучением, социальным обеспечением персонала; · строка 7 "Вспомогательные службы" включает в себя все функции внешнего и внутреннего обеспечения, непосредственно не связанные с процессом производства. Задание 16. Практическое занятие "Оргструктуры управления предприятиями" На рисунках 2.8—2.14 изображены организационные структуры управления предприятиями торговли, общественного питания и других отраслей. Определить типы оргструктур, охарактеризовать и оценить их. 1.1. Продовольственный магазин "Российский" индивидуального предпринимателя В.Ю. Бочкарева. Общая площадь магазина — 210 кв. м, торговая площадь — 105 кв. м. Численность работников — 26 человек. Рисунок 2.8 — Организационная структура управления продовольственным магазином "Российский" 1.2. ООО "Плутон". Осуществляет розничную торговлю, имеет 2 магазина. Общая численность работников — 33 человека. Рисунок 2.9 — Организационная структура управления ООО "Плутон"
1.3. ЗАО "Промтовары" (структура аппарата управления). Осуществляет розничную торговлю, включает 12 магазинов (рисунок 2.10). Рисунок 2.10 — Организационная структура управления ЗАО "Промтовары" 1.4. Цех питания ОАО "Первоуральский новотрубный завод". Численность работников — 467 человек. Рисунок 2.11 — Организационная структура управления цехом питания ОАО "Первоуральский новотрубный завод" 1.5. ООО "Трубопрокат". Осуществляет оптовую торговлю трубопрокатом, имеет 8 человек. Рисунок 2.12 — Организационная структура управления ООО "Трубопрокат" 1.6. Существующая (рис. 2.13) и альтернативная (рис. 2.14) организационные структуры управления ЗАО "Северодвинский компьютерный центр". Осуществляет продажу и ремонт компьютерной техники и периферийных устройств. Сравните, охарактеризуйте и оцените их. Рисунок 2.13 — Существующая организационная структура управления ЗАО "Северодвинский компьютерный центр". Рисунок 2.14 — Альтернативная организационная структура управления ЗАО "Северодвинский компьютерный центр" Date: 2015-07-23; view: 6255; Нарушение авторских прав |