Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Тест 1. Способны ли вы быть менеджером





Мы предлагаем вам тест. Он может послужить поводом для размышлений над вашим стилем руководства. В каждом вопросе отметьте тот вариант ответа, который соответству­ет вашим привычкам и характеру.

1. Представьте себе, что с завтрашнего дня вам пред­стоит руководить большой группой сотрудников, которые
старше вас по возрасту. Чего больше всего вы опасались быв этом случае?

а) что можете оказаться менее осведомленным в сути дела,чем они;

б) что вас будут игнорировать и оспаривать принимаемыевами решения;

в) что не удастся выполнить работу на том уровне, каквам хотелось бы.

2. Если вас в каком-то деле постигнет крупная неудача, то:

а) постараетесь ли вы утешиться, считая случившеесянесущественным (подумаешь, бывает и хуже) и направитесь"рассеяться", например, в кино;

б) начнете ли раздумывать: нельзя ли переложить винуна кого-нибудь другого или на объективные обстоятельства?

в) анализируете ли причины неудачи, оценивая, в чембыл ваш собственный промах и как исправить дело;

г) опустятся ли у вас от случившегося руки, испытаетели вы отчаяние.

3. Какие из нижеперечисленных качеств и черт наиболееподходят вам?

а) добродушный, медлительный, послушный;

б) приветливый, настойчивый, энергичный, находчивый,
требовательный, решительный;

в) работящий, уверенный в себе, сдержанный, старатель­ный, исполнительный, логичный.

4. Считаете ли вы, что большинство людей:

а) работает хорошо и старательно;

б) добросовестно относится к работе тогда, когда их трудоплачивается должным образом;

в) трактует работу как необходимость, не более.

5. Руководитель должен быть ответственен за:

а) поддержание хорошего настроения в коллективе (тог­да и с работой не будет хлопот);

б) своевременное выполнение заданий (тогда и подчинен­ные будут довольны).

6. Вы — руководитель организации и должны представить"наверх" план определенных работ. Как вы поступите?

а) составите проект плана, доложите о нем начальству ипопросите поправить, если что не так;

б) выслушаете мнение подчиненных специалистов и со­ставите план, принимая только те предложения, которыесогласуются с вашей точки зрения;

в) поручите составить проект план подчиненным, пославдля согласования в вышестоящую инстанцию своего замес­тителя или другого компетентного работника;

г) разработаете проект совместно со специалистами, до­ложите о плане руководству, обосновывая его положения.

7. На ваш взгляд, наилучших результатов достигает тотруководитель, который:

а) бдительно следит, чтобы все подчиненные точно вы­полняли свои функции;

б) подключает подчиненных к решению общей задачи,руководствуясь принципом "доверяй и проверяй";

в) заботится о работе, но за суматохой дел не забывает отех, кто ее выполняет.

8. Считаете ли вы ответственность за свою собственнуюработу равнозначной вашей ответственности за итоги работывсего коллектива:

а) да;

б) нет.

9. Ваш поступок встречен критически другими. Как вы будете себя вести?

а) не поддаваясь защитной реакции, не поспешите с воз­ражениями, а сумеете трезво взвесить все "за" и "против";

б) не спасуете, а постараетесь доказать свое преимущество;

в) в силу вспыльчивости характера не сумеете скрытьсвою досаду и, возможно, обидитесь и разгневаетесь;

г) промолчите, но своих взглядов не измените и посту­пать будете по-прежнему.

10.Что вы считаете наиболее действенным в решении вос­питательных задач:

а) премирование;

б) наказание.

11.Что бы вы хотели:

а) чтобы другие видели в вас хорошего друга;

б) чтобы никто не усомнился в вашей четкости и реши­тельности оказать помощь в нужный момент;

в) вызывать у окружающих восхищение вашими качества­ми и достижениями.

12.Нравится ли вам принимать самостоятельные решения?

а) да;

б) нет.

13.Если вы должны принять важное решение или дать заключение по ответственному вопросу, то:

а) делаете ли это безотлагательно и, сделав, не возвра­щаетесь ли снова и снова к этому делу;

б) делаете ли это быстро, но потом долго мучаетесь сомнениями: "а не лучше было бы так или так?";

в) стараетесь ли вы не делать никаких шагов как можнодольше.

Сейчас, пользуясь табличкой-ключом, вы подсчитаете сумму баллов, набранных вами в ходе испытания.

Ключ для подсчета баллов:

а-0 6-2 в-4

а-2 6-0 в-6 г-0

а-0 б-З в-2

4. а - 6 6-2 в – 0  
5. а - 3 6-5    
6. а - 3 6-0 в - 1 Г - 0
7. а - 2 6-6 в-4  
8. а - 6 6-0    
9. а - 6 6-2 в - 0 Г - 0
10. а - 3 6-0    
11. а - 3 6-5 в - 0  
12. а -3 6-0    
13. а - 6 6-3 в - 0  

 

 

ВЫ НАБРАЛИ БОЛЬШЕ 40 БАЛЛОВ. У вас много задат­ков хорошего руководителя. Вы верите в людей, в их зна­ния, добрые качества. Требовательны к себе и своим колле­гам. Не станете терпеть в своем коллективе бездельников и не будете стараться завоевать дешевый авторитет. Для доб­росовестных сотрудников вы не только начальник, но и хо­роший товарищ, который в трудных ситуациях сделает все возможное для оказания помощи и поддержки.

ВЫ НАБРАЛИ ОТ 10 ДО 40 БАЛЛОВ. Вы можете руково­дить определенными работами и объектами, но нередко стал­киваетесь с трудностями. Стараетесь быть для своих подчи­ненных опекуном, но иногда можете выместить на них свое дурное настроение. Оказываете подчиненным помощь, дае­те разного рода советы, не обращая внимания на то, есть ли в этом необходимость.

ВЫ НАБРАЛИ МЕНЬШЕ 10 БАЛЛОВ. Скажем откровен­но: у вас мало шансов быть хорошим руководителем. Вам необходимо пересмотреть многие свои взгляды и отказаться от укоренившихся привычек. Прежде всего потребуется об­рести веру в людей и самого себя.

Не огорчайтесь, если вы набрали небольшое количество баллов. Попробуйте взглянуть на себя со стороны и объек­тивно оценить свои сильные и слабые стороны в руковод­стве коллективом, а главное — справиться с недостатками и оптимизировать свою деятельность.

 

Date: 2015-07-23; view: 2495; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию