Резервы увеличения прибыли за счет снижения издержек обращения

Как было выявлено, по предприятию ЧУП ГК «Орбита» из года в год наблюдается увеличение издержек обращения по сравнению с прошлым годом на 7,8%, что является негативной тенденцией.

Рис. 3.1. Динамика издержек обращения ЧУП ГК «Орбита» за 2005 – 2009 гг.

Статья расходов на оплату труда занимает первое место в общей сумме издержек обращения ЧУП ГК «Орбита». Удельный вес данной статьи в 2008 году составил 30,1 %, а в 2009 году по сравнению с 2008 годом возрос на 3,5 % пункта. Однако в процентах к товарообороту данная статья имеет тенденцию к снижению. И это является положительным моментом.

Большой удельный вес в величине расходов в издержках обращения занимают отчисления на социальные нужды. Их доля в 2009 году по сравнению с 2008 годом возросла на 1,3 % пункта и составила 11,5 %. Однако, в процентном отношении к товарообороту данная статья расходов снизилась на 0,26 % пункта.

Значительно повысился удельный вес в издержках обращения доли прочих расходов. Это произошло в первую очередь за счет проводимых ремонтных работ в ЧУП ГК «Орбита», закупок малоценных и быстроизнашивающихся предметов; увеличения объема информационных услуг. Положительным моментом в деятельности ЧУП ГК «Орбита»является уменьшение расходов по статье потери товаров при хранении, перевозке и реализации. Они снизились, несмотря на значительный рост товарооборота, как в общей сумме издержек обращения (на 0,13 % пункта), так и в процентном отношении к товарообороту (на 0,04 % пункта).

В настоящее время ЧУП ГК «Орбита»делает все возможное по уменьшению доли транспортных расходов в общей сумме издержек обращения и в процентах к товарообороту. И это ему удается. В 2009 году по сравнению с 2008 годом они соответственно уменьшились на 1,7 % пункта и 0,8 % пункта. (Данные предприятия)

Анализ издержек обращения позволяет выявить в ЧУП ГК «Орбита» следующие резервы сокращения издержек обращения. Транспортные расходы по само вывозу товаров в отчетном году составили 18 млн. руб. В планируемом году их сокращение предполагается в размере 30%, за счет развития и совершенствования централизованной доставки товаров.

При централизованной доставке расходы примерно в четыре раза меньше чем при самостоятельном завозе товаров. Это дает возможность сократить транспортные расходы на 4 млн. руб.

18х30:100х3/4= 4,05

Одним из резервов сокращения издержек обращения является сокращение расходов на оплату труда. Снижение расходов на оплату труда предполагается за счет повышения производительности труда на 15% в планируемом году. Производительность труда растет благодаря увеличению товарооборота с одной стороны, и с другой стороны благодаря хорошим условиям работы персонала, установленному оптимальному графику рабочего дня, высокому уровню профессионального мастерства работников.

Для расчета резервов сокращения расходов на фонд оплаты труда, необходимо с начало рассчитать процент высвобождения работников, за счет повышения производительности труда на 15%, он будет равен:

15: 115 х 100 = 13%

Далее необходимо рассчитать число высвободившихся работников, оно будет равно:

13 х 91: 100=11,8

Сокращение расходов на фонд оплаты труда составит:

304870: 601 х 11,8 = 598,5 млн. рублей

Снижение расходов на амортизацию основных фондов является одним из резервов сокращение издержек обращения. Снизить расходы на амортизацию можно за счет реализации или передачи в аренду другим предприятиям излишек помещений, неиспользуемых машин и оборудования. На конец отчетного периода ЧУП ГК «Орбита»имел излишние и неиспользуемые основные средства на сумму 50 млн. руб. Средняя норма амортизации по этим основным средствам составила 10%. Если в планируемом году предприятие реализует эти основные средства, то издержки обращения, за счет снижения расходов на амортизацию снизится на 5 млн. руб.

50 х 10:100= 5

Следовательно за счет выявленных резервов, общая сумма сокращения издержек обращения составит 5994 млн. руб.

Прогноз резервов сокращения издержек обращения представлено в таблице 3.3.

Таблица 3.3. Прогнозные резервы сокращения издержек обращения ЧУП ГК «Орбита»

Учитывая результаты проведенного в части 2.2 анализа и резервы роста прибыли за счет товарооборота и сокращения издержек обращения, получаем прогнозные резервы роста прибыли ЧУП ГК «Орбита» (таблица 3.4).

Таблица 3.4. Прогнозные резервы роста прибыли ЧУП ГК «Орбита», млн. руб.

Таким образом, согласно таблицы 3.4 видим, что если все вышеописанные меры будут предприняты и выполнены до конца, то ЧУП ГК «Орбита» будет иметь в своем распоряжении дополнительно 1238,7 млн. руб. прибыли, что поможет этому предприятию в дальнейшем развивать свою производственную базу и наращивать объемы прибыли.

По результатам анализа можно предложить некоторые рекомендации для улучшения эффективности деятельности ЧУП ГК «Орбита»такие как:

- необходимость лучше организовать технологический процесс в комплексе для минимизации затрат труда и средств.

- руководству ЧУП ГК «Орбита» необходимо более гибко реагировать на изменения рыночной ситуации, а также контролировать межправительственные соглашения и изменения тарифной и ценовой политики со стороны всех участников рынка. Возможно, необходимо смотреть на шаг вперед и уметь прогнозировать изменения рыночной ситуации на рынке продовольственных и непродовольственных товаров, учитывая последствия изменений в различных нормативных документах;

- необходимо значительные усилия приложить к проведению грамотной рекламной компании ЧУП ГК «Орбита», дабы увеличить его узнаваемость на мировом рынке и попробовать применить более современные методы бронирования, такие как, например, бронирование номеров по Интернету, заказ столиков и др.

Предложения же по дальнейшему увеличению прибыльности ЧУП ГК «Орбита» таковы:

- совершенствовать товароснабжение предприятия и повышать эффективность и пользования собственных ресурсов;

С этой целью коммерческой службе предприятия производить за­купки товаров непосредственно у производителей (промышленных и сельскохозяйственных предприятий, кооперативных предприятий, предприятий общественного питания и др.), значительно расширить закупку и реализацию сопутствующих непродовольственных товаров, имеющихся в достаточном количестве у производителей и других по­ставщиков, большее внимания уделять заключению договоров с по­ставщиками.

- добиться роста эффективности труда торговых работников;

С этой целью привлекать на работу лиц на не полный рабочий день, произвести установку современных кассовых аппаратов, элек­тронных весов, добиться от поставщиков увеличения доли фасованных товаров в общем объеме поставок, осуществлять совмещение профес­сий, должностей, вести работу по предупреждению прогулов и сокращению потерь рабочего времени по болезни и другим причинам. При неизменной численности работников и увеличении средней выработки одного продавца (в сопоставимых ценах) в соответствии с рос­том количества, реализованных товаров в 2009 году розничный това­рооборот может увеличиться в 2010 - 11 годы.

- улучшить использование материально-технической базы пред­приятия;

С этой целью установить оптимальный режим работы предпри­ятия, вести внедрение прогрессивных форм уборки номеров, сократить до минимума проведение инвентаризаций, проверок.

- экономической службе предприятия разрабатывать прогнозы развития розничного товарооборота на предстоящий период и вести оперативный контроль за ходом реализации прогнозов;

Это позволит руководству предприятия и его службам оператив­но решать вопросы обеспечения и эффективности использования всех видов ресурсов, добиться ритмичного и равномерного развития роз­ничного товарооборота по периодам года и по отделам предприятия.

совершенствовать систему материального стимулирования труда работников предприятия (увеличение количества реализованных това­ров, обслуживание наибольшего количества покупателей, получение доходов от реализации товаров и др.);

применить возможности прогрессивных методов бронирования. Для этого усовершенствовать сайт предприятия и начать торговлю через сеть Интернет.

На наш взгляд, выполнение этих мероприятий позволит более рационально организовать работу торгового предприятии, определить правильные пути направления деятельности руководства ЧУП ГК «Орбита», что таким образом приведет к повышению объема продажи товаров и позволит увеличить прибыль.