Введение. Главной целью дисциплины «Управление персоналом» является вооружение студентов знаниями, навыками и умениями в области теории и технологии управления

Главной целью дисциплины «Управление персоналом» является вооружение студентов знаниями, навыками и умениями в области теории и технологии управления персоналом. В результате изучения тем дисциплины студенты должны

знать:

сущность, содержание и принципы деятельности менеджера по управлению системой трудовых ресурсов организации;

историю развития труда и деловой предприимчивости;

философию и основные концепции управления персоналом;

закономерности, принципы и методы управления кадровым потенциалом организации;

методы организационного проектирования и построения целостной системы управления персоналом;

принципы и методы комплексного планирования работы с персоналом;

основы организации кадрового, информационного, технического и правового обеспечения процесса управления персоналом;

технологию деятельности служб управления персоналом по всем основным направлениям кадровой работы;

основы мотивации и методы стимулирования работников в процессе трудовой деятельности;

способы выхода из конфликтных и стрессовых ситуаций в коллективе;

основы организации охраны труда и здоровья персонала;

методику оценки эффективности труда работников предприятия;

уметь:

анализировать воздействие внешних, внутренних факторов и личностных характеристик работников на кадровую политику в организации;

использовать полученную в ходе диагностики информацию для разработки эффективных программ управления персоналом;

проектировать организационную структуру управления персоналом, адаптируя ее к изменяющимся условиям;

формировать стратегию и формулировать цели кадровой работы;

разрабатывать стратегические и оперативные планы службы управления персоналом;

составлять планы деятельности службы управления персоналом;

определять критерии набора и отбора персонала, по которым осуществляется подбор и расстановка кадров;

разрабатывать программы ориентации и адаптации принятых работников;

планировать меры по социальному развитию коллектива;

планировать и организовывать работу по обучению персонала;

готовить и проводить аттестацию работников;

планировать деловую карьеру персонала и осуществлять управление кадровым резервом;

принимать меры к снижению количества конфликтных и стрессовых ситуаций;

применять методы оценки результативности труда работников;

оценивать затраты на персонал и эффективность системы управления персоналом.

Содержание дисциплины