Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Задачи изучения дисциплины
Задачами изучения курса «Основы менеджмента» являются:
· приобретение учащимися необходимых общетеоретических знаний о менеджменте, его сущности, а также о закономерностях возникновения и развития;
· обеспечение прочного усвоения учащимися общих закономерностей, принципов и методов управления;
· выработка у учащихся навыков и способностей эффективного управления человеком и организацией в целом.
В результате изучения дисциплины учащиеся должны:
знать: сущность, цели и задачи менеджмента; требования, предъявляемые к менеджерам, необходимые им знания и навыки; функции, выполняемые менеджерами; методы управления; принципы построения ОСУ; основные вопросы эффективной организации труда менеджера; стили руководства; сущность конфликтных ситуаций и пути их разрешения; виды и правила делового общения;
уметь: правильно определять цели функционирования как предприятия в целом, так и его подразделений; правильно определять цели своей деятельности и деятельности подчиненных работников; подбирать и эффективно расставлять кадры; рационально распределять управленческие функции и работу; рационально организовывать свой труд и труд подчиненных; выбирать в конкретных ситуациях эффективный стиль управления; создавать благоприятный морально-психологический климат в коллективе.
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
дисциплины «Основы менеджмента»
Специальность 2- 25 01 35 «Бухгалтерский учет, анализ и контроль»
| Раздел, тема | Количество учебных часов | ||||
| Всего | В т.ч. на обзорные занятия | Время на самост.работу | |||
| Днев. форма | Заоч. форма | На уст.занят | На лаб-практ.занят | ||
| Введение | |||||
| Раздел 1. Теоретические основы менеджмента | 20/2 | 8/2 | |||
| 1.1. Развитие теории и практики менеджмента | |||||
| 1.2. Цели организации и управленческие стратегии | |||||
| 1.3. Организационные структуры управления организацией (предприятием) | |||||
| Практическая работа № 1 Изучение конкретных производственных ситуаций. Выбор оптимальных организационных структур управления для конкретных организаций | |||||
| 1.4. Функции и принципы менеджмента | |||||
| 1.5. Методы управления организацией (предприятием) | |||||
| Раздел 2. Внутриорганизационные процессы | 18/2 | 6/2 | |||
| 2.1. Власть и руководство | - | ||||
| Практическая работа № 2 Изучение особенностей авторитарного, демократического и либерального стилей руководства. Выбор стиля руководства для конкретной организации. | |||||
| 2.2. Мотивация работников | |||||
| 2.3. Управление конфликтами | |||||
| 2.4. Теория и практика принятия управленческого решения | |||||
| Раздел 3. Основы управления персоналом | |||||
| 3.1. Управление персоналом | |||||
| 3.2. Организация управленческого труда | |||||
| 3.3. Эффективность менеджмента | |||||
| Итого: |
ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН
дисциплины «Основы менеджмента»
Специальность 2-27 01 01 «Экономика и организация производства»
| Раздел, тема | Количество учебных часов | ||||
| Всего | В т.ч. на обзорные занятия | Время на самост.работу | |||
| Днев. форма | Заоч. форма | На уст.занят | На лаб-практ.занят | ||
| Введение | |||||
| Раздел 1. Теоретические основы менеджмента | 28/2 | 8/2 | |||
| 1.1. Развитие теории и практики менеджмента | |||||
| 1.2. Цели организации и управленческие стратегии | |||||
| 1.3. Организационные структуры управления организацией (предприятием) | |||||
| Практическая работа № 1 Изучение конкретных производственных ситуаций. Выбор оптимальных организационных структур управления для конкретных организаций | |||||
| 1.4. Функции и принципы менеджмента | |||||
| 1.5. Методы управления организацией (предприятием) | |||||
| Раздел 2. Внутриорганизационные процессы | 26/4 | 8/4 | |||
| 2.1. Власть и руководство | |||||
| Практическая работа № 2 Изучение особенностей авторитарного, демократического и либерального стилей руководства. Выбор стиля руководства для конкретной организации. | |||||
| 2.2. Мотивация работников | |||||
| 2.3. Управление конфликтами | |||||
| 2.4. Теория и практика принятия управленческого решения | |||||
| Практическая работа № 3 Принятие управленческого решения по предлагаемой ситуации | |||||
| Раздел 3. Основы управления персоналом | |||||
| 3.1. Управление персоналом | |||||
| 3.2. Организация управленческого труда | |||||
| 3.3. Эффективность менеджмента | |||||
| Итого: |
МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ РАЗДЕЛОВ,
Date: 2015-06-11; view: 397; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |