Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Основные параметры аудита персонала
К основным параметрам аудита по функциям управления персоналом относятся: 1.Формирование кадровой политики организации. Для формирования кадровой политики необходимо провести оценку текущего состояния кадровой политики, степени ее согласования с целями организации, стратегией ее развития; дать оценку степени связи кадровой политики со спецификой организации и внешними условиями. 2. Планирование персонала. Для планирования необходимо провести анализ и оценку наличных ресурсов, целей и перспектив развития организации, будущих потребностей в персонале; анализ штатного расписания, степени его обоснованности; анализ изменений кадрового потенциала организации. 3. Использование персонала. Для эффективного использования персонала необходим анализ уровня занятости персонала; анализ обеспечения стабильности состава работников; изучение занятости женщин, лиц пожилого возраста и других уязвимых слоев населения. 4. Наем и отбор персонала включает оценку используемых методов найма персонала, источников и путей покрытия потребностей в персонале, стоимости найма; оценку результативности найма, обеспеченности вакансий кандидатами, перспективного списка кандидатов; оценку результативности оценочных процедур; оценку взаимодействия организации со службами трудоустройства, учебными заведениями, местными органами власти, конкурирующими организациями 5. Деловая оценка персонала. Необходимо анализировать используемые формы деловой оценки персонала в соответствии с изменениями и требованиями, определить периодичность проведения, обязательная работа с результатами и решениями, принимаемыми по результатам деловой оценки. 6. Профориентация и адаптация персонала. Анализ используемых методов профориентации и адаптации, оценка их эффективности (количество увольняемых работников среди вновь нанятых, конфликты в подразделениях новичков); выявление и диагностика проблем, возникающих в период адаптации. 7. Обучение персонала. Анализ целей и используемых форм обучения, их соответствия целям организации; изучение содержания и продолжительности обучения; оценка персонала, прошедшего обучение; оценка эффективности обучения, фактических результатов. 8. Работа с кадровым резервом. Анализ и проектирование управленческой деятельности в организации; оценка управленческого потенциала и определение потребности в подготовке кадрового резерва; оценка методов работы с кадровым резервом. 9. Служебно-профессиональное продвижение, деловая карьера персонала. Анализ системы продвижения персонала в организации; анализ схем замещения должностей; анализ реализации плана кадрового роста; оценка результативности методов планирования карьеры. 10. Организация трудовой деятельности персонала. Анализ условий труда, техники безопасности и охраны труда; анализ состояния нормирования труда в организации; оценка эффективности организации рабочих мест, распределения работ; анализ вложений финансовых средств в эту сферу и оценка полученных результатов. 11. Мотивация и стимулирование труда. Анализ используемых форм и систем стимулирования, их связи с мотивацией персонала; анализ уровня и структуры оплаты труда; оценка соответствия разработанных принципов, структуры оплаты труда целям организации. 12. Трудовые отношения в коллективе. Диагностика социально-психологического климата, оценка уровня социальной напряженности в организации, сопротивления переменам.
Date: 2015-06-11; view: 934; Нарушение авторских прав |