Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Разработка и внедрение системы морального стимулирования работников
В рамках данного мероприятия предполагается стимулирование сотрудников, которые способствуют росту доходности предприятия. Одним из способов морального стимулирования, был выбран: отправка за счет чистой прибыли турфирмы сотрудников в рекламные ознакомительные туры. За счет это происходит не только мотивация сотрудников, но и повышает их осведомленность и профессионализм. В качестве «рекламного тура» ИП Яковлев А.Л. «МИР» выбрали направить 4-х менеджеров в Тайланд, на о. Пхукет, продолжительность отдыха составит 7 ночей, вылет из аэропорта Севастополя, размещение в двухместном номере гостиницы «3 звезды», с питанием «шведский стол». Стоимость данного тура для одного человека составляет 35 600 рублей. Также, для стимулирования решено приобрести полиса добровольного медицинского страхования для некоторых сотрудников. В дальнейшем предусматривается обеспечение полисами ДМС всех работников. Данный способ мотивации позволяет работникам получить дополнительную поддержку от компании и показывает заинтересованность в них руководства. Наиболее оптимальным вариантом является заключение договора со страховой компанией СК «Прогресс» сроком на 1 год и стоимостью 16 500 за одного человека. Эффективность реализации данного мероприятия обуславливается размером дополнительного дохода, который будет получен в результате внедрения системы стимулирования сотрудников. Были выявлены экономические потери, размер которых составляет 1394 т. р. в год. Соответственно, ожидаемый прирост в результате реализации мероприятия по оптимизации кадрового состава составит 1394 т. р. в год. Таким образом, изменение выручки от реализации: Впосле = Вдо + ΔВ = 12546 + 1394 = 13940 т. р. Таким образом, проведение данного мероприятия можно считать эффективным, так как предприятие не несет убытков из-за его внедрения. Date: 2016-08-30; view: 150; Нарушение авторских прав |