Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Формирование системы стратегического управления предприятия





 

Формирование системы стратегического управления предприятия определяется на основе анализа взаимодействия управляющей, управляемой подсистем в условиях непрерывного слабо предсказуемого воздействия внешней среды, в единстве образующих механизм их взаимодействия, обеспечивающих совокупность методов, средств, принципов и процедур, регламентирующих порядок осуществления управленческих воздействий в отношении объекта управления.

Управляемая и управляющая подсистемы осуществляют между собой двустороннее взаимодействие, основанное на принципе обратной связи посредством своевременного реагирования на входящую управленческую информацию, служащую ориентиром для корректировки и адаптации последующих действий, обеспечивающих приспособление объекта и субъекта управления к изменению требований внешней среды /39/.

Управляемость в данном контексте проявляется как адаптивная своевременная реакция управляемого объекта на управляющее воздействие, в рамках чего между подсистемами образуются коммуникационные связи: опосредованные и непосредственные; главные и второстепенные; внутренние и внешние; случайные и закономерные.

Внешние воздействия реализуются посредством изменения требований рынка высоких технологий, изменения мер государственной поддержки инновационного развития, коммерциализации технологий, правовой поддержки обеспечения экономической безопасности бизнеса и прочих воздействий.

На внутреннем уровне воздействие оказывает сформулированная концепция стратегического управления, которая, выражаясь в заданных целях и стратегических устремлениях, ориентирует меры и средства воздействия в соответствии с уставленным курсом развития. Структурная интерпретация предложенного механизма стратегического управления развитием предприятия представлена на рисунке 28.

Организация процесса реализации системы стратегического управления развитием предприятия осуществляется посредством разработки комплексной модели взаимодействия структурных элементов во временном пространстве. В рамках данной модели реализуются следующие этапы:



- формулируется структура системы стратегического управления развитием предприятия, в которой разрабатывается стратегия развития; организуется процесс внедрения программы стратегического развития; разрабатывается комплекс управленческих мероприятий, формируются календарные графики реализации программы стратегического развития и модель бюджетирования программы;

- разрабатываются мероприятия внедрения системы стратегического управления развития в действующую организационно-управленческую среду на основании анализа стадии жизненного цикла основного продуктового портфеля предприятия;

- разрабатывается и реализуется система мониторинга эффективности реализации стратегии и отклонений от установленного курса развития предприятия;

Модель реализации системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия
Выход: выбор приоритетных направлений развития наукоемкого предприятия; разработка стратегии наукоемкого предприятия; реализация программы стратегического развития наукоемкого предприятия    
  Обеспечивающая подсистема
Управляющая подсистема: кросс-функциональная команда внутренних и привлеченных участников системы стратегического управления развитием наукоемкого предприятия    
Руководитель кросс-функциональной команды
    Управляемая подсистема
Обратная связь
Механизмы воздействия
Эффект: достижение условий эффективности функционирования и устойчивого стратегического развития наукоемкого предприятия
Вход: исходное положение предприятия (материальные и нематериальные ресурсы предприятия, система управления, потенциал развития)
Методическое обеспечение
Нормативно-правовое обеспечение
Ресурсное обеспечение
Информацион-ное обеспечение
База знаний
Финансовое обеспечение
Кадровое обеспечение
Коммуникации
Технологическое обеспечение
Техническое обеспечение
Внутренний информационный поток

 


Рис. 28. Система стратегического управления развитием

предприятия

- определяется комплекс корректирующих действий на основании анализа отклонений от установленных критериев в целях достижения установленных параметров эффективности системы стратегического управления развитием:

- анализируются основные процессы адаптации системы стратегического к изменениям требований внешней среды.

Пример построения системы стратегического управления разработанный с учетом потребностей предприятия в непрерывной адаптации к возмущениям внешней среды на каждом этапе жизненного цикла продукции, выпускаемой и внедряемой на рынок представлена на рис. 29.

Подход к разработке календарных планов






Date: 2016-08-30; view: 50; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию