Формирование системы стратегического управления предприятия

Формирование системы стратегического управления предприятия определяется на основе анализа взаимодействия управляющей, управляемой подсистем в условиях непрерывного слабо предсказуемого воздействия внешней среды, в единстве образующих механизм их взаимодействия, обеспечивающих совокупность методов, средств, принципов и процедур, регламентирующих порядок осуществления управленческих воздействий в отношении объекта управления.

Управляемая и управляющая подсистемы осуществляют между собой двустороннее взаимодействие, основанное на принципе обратной связи посредством своевременного реагирования на входящую управленческую информацию, служащую ориентиром для корректировки и адаптации последующих действий, обеспечивающих приспособление объекта и субъекта управления к изменению требований внешней среды /39/.

Управляемость в данном контексте проявляется как адаптивная своевременная реакция управляемого объекта на управляющее воздействие, в рамках чего между подсистемами образуются коммуникационные связи: опосредованные и непосредственные; главные и второстепенные; внутренние и внешние; случайные и закономерные.

Внешние воздействия реализуются посредством изменения требований рынка высоких технологий, изменения мер государственной поддержки инновационного развития, коммерциализации технологий, правовой поддержки обеспечения экономической безопасности бизнеса и прочих воздействий.

На внутреннем уровне воздействие оказывает сформулированная концепция стратегического управления, которая, выражаясь в заданных целях и стратегических устремлениях, ориентирует меры и средства воздействия в соответствии с уставленным курсом развития. Структурная интерпретация предложенного механизма стратегического управления развитием предприятия представлена на рисунке 28.

Организация процесса реализации системы стратегического управления развитием предприятия осуществляется посредством разработки комплексной модели взаимодействия структурных элементов во временном пространстве. В рамках данной модели реализуются следующие этапы:

- формулируется структура системы стратегического управления развитием предприятия, в которой разрабатывается стратегия развития; организуется процесс внедрения программы стратегического развития; разрабатывается комплекс управленческих мероприятий, формируются календарные графики реализации программы стратегического развития и модель бюджетирования программы;

- разрабатываются мероприятия внедрения системы стратегического управления развития в действующую организационно-управленческую среду на основании анализа стадии жизненного цикла основного продуктового портфеля предприятия;

- разрабатывается и реализуется система мониторинга эффективности реализации стратегии и отклонений от установленного курса развития предприятия;

Рис. 28. Система стратегического управления развитием

предприятия

- определяется комплекс корректирующих действий на основании анализа отклонений от установленных критериев в целях достижения установленных параметров эффективности системы стратегического управления развитием:

- анализируются основные процессы адаптации системы стратегического к изменениям требований внешней среды.

Пример построения системы стратегического управления разработанный с учетом потребностей предприятия в непрерывной адаптации к возмущениям внешней среды на каждом этапе жизненного цикла продукции, выпускаемой и внедряемой на рынок представлена на рис. 29.

Подход к разработке календарных планов