Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегическая реструктуризация предприятий
|
|
Реструктуризация - комплексное преобразование деятельности организации (предприятия, компании), состоящее в изменении структуры производства, активов, пассивов, а также системы управления с целью повышения устойчивости, доходности, конкурентоспособности, преодоления убыточности, угрозы банкротства
Реструктуризация предполагает системный подход к оптимизации функционирования компании и включает многоаспектный, взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению, в том числе методологии управления качеством и реинжиниринга бизнес-процессов.
В рамках реструктуризации предприятия решают многие основные задачи, в их числе:
v модернизация, замена или сокращение излишков существующей производственно-технологической базы предприятия;
v существенное изменение системы управления и использования человеческих ресурсов предприятия;
v качественное изменение взаимоотношений с потребителями и/или создание новой целевой клиентской группы;
v защита имущественных интересов владельцев бизнеса и построение эффективной системы правового контроля;
v обеспечение безопасности бизнеса;
v построение эффективной структуры компании;
v оптимизация бизнес-процессов;
v эффективное использование ресурсов;
v снизить вероятность банкротства;
v оптимизация налогообложения и финансовых потоков;
v увеличение прибыльности бизнеса;
v повышение инвестиционной привлекательности компании / группы компаний;
v контроль за перспективными активами;
v освобождение бизнеса от неликвидных активов.
Реструктуризация конкретного предприятия - это сложный процесс изменений, затрагивающий все функции менеджмента. В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле, как изменение организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия, не может измеряться только структурными изменениями. В более общем значении - реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании, а так же системы управления.
Подход к определению типа реструктуризации представлен на рис. 27.
| Текущее состояние предприятия | Сложное кризисное состояние для предприятия | Удовлетворительное текущее состояние предприятия, неблагоприятная динамика изменений | Благополучное финансово – хозяйственное положение предприятия | |||||
| Предпосылки осуществления реструктуризации | ||||||||
| Виды реструктуризации | Реструктуризация в условиях кризиса | Функциональная реструктуризация | Стратегическая реструктуризация | |||||
Рис. 27. Схема определения типа реструктуризации
В таблице 12 отражены основные способы выбора варианта реструктуризации с помощью определения критериев оптимизации объектов реструктуризации.
Таблица 12
Способы выбора варианта реструктуризации с помощью
определения критериев оптимизации объектов
реструктуризации
| Объект реструктуризации | Критерии оптимизации объектов реструктуризации | Варианты реструктуризации объектов |
| Акционерный капитал | управляемость исполнительных органов, ликвидность акций; | изменение размера и структуры акционерного капитала, изменение структуры и состава владельцев акций предприятия |
| Финансовые вложения | доходность (с учетом косвенных доходов), риск потери, соответствие стратегии развития компании | включение в операционный бизнес компании в качестве самостоятельного юридического лица, продажа, ликвидация |
| Незавершенное строительство и объекты консервации | отсутствие бесперспективных объектов; | завершение строительства и ввод в эксплуатацию, продажа, ликвидация |
| Непроизводственная сфера | издержки на достижение социальных целей; | организация деятельности объекта в соответствии с социальной политикой компании, передача объекта государственным органам власти, продажа, ликвидация |
| Непрофильный бизнеса | норма и масса прибыли (с учетом косвенных доходов), соответствие стратегии развития компании отсутствие просроченных и неликвидных прав требования | перепрофилирование, выделение самостоятельного юридического лица с одновременным включением его в операционный бизнес компании, продажа, ликвидация |
| Права требования (включая дебиторскую задолженность | отсутствие неиспользуемых объектов и ресурсов | зачет с обязательствами, получение товаров (работ, услуг); предоставление отсрочки и рассрочки исполнения; предоставление дисконта (скидок), продажа, взыскание в судебном порядке, списание на убытки |
Продолжение табл. 12
| Неликвидные основные производственные фонды и ТМЦ | отсутствие просроченных неконтролируемых обязательств | зачет с правами требования, погашение неликвидными активами; выкуп с дисконтом, отсрочка и рассрочка погашения задолженности |
| Система управления | соответствие стратегии компании, масштабам и специфике деятельности, издержкам на содержание аппарата | изменение структуры органов управления, изменение задач и функций, а также порядка взаимодействия органов управления |
Date: 2016-08-30; view: 280; Нарушение авторских прав