Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Организация ремонтного хозяйства на предприятии. Нормативы системы технического обслуживания и ремонта оборудования. Экономическая эффективность ремонтного хозяйства.
В условиях трансформационной экономики (когда предприятие не всегда может осуществлять закупку нового оборудования) эффективная организация проведения ремонтов не только обеспечивает работоспособность оборудования, но и существенно влияет на результаты производственной деятельности предприятия. Основными задачами ремонтного хозяйства являются: *обеспечение постоянной эксплуатационной готовности оборудования; *увеличение сроков эксплуатации оборудования без ремонта; *модернизация оборудования; *механизация и повышение качества ремонтных работ; *сокращение затрат на ремонт и техническое обслуживание ремонтного производства. Ремонт – это комплекс операций по восстановлению параметров технической характеристики оборудования и обеспечению дальнейшей его эксплуатации. Техническое обслуживание – это комплекс операций по поддержанию работоспособности оборудования и обеспечению его технических параметров в процессе эксплуатации. Важнейшими нормативами системы ППР (планово-предупредительного ремонта) являются следующие: ремонтные циклы, их структура, продолжительность; длительность межремонтного периода; продолжительность проведения ремонтных работ; категория ремонтной сложности оборудования; нормативы трудоемкости и материалоемкости ремонтных работ. Нормативы, представленные в системе ППР на каждом предприятии подлежат корректировке с учетом характера работы оборудования, уровня его использования; организации ремонтного хозяйства, особенностей предприятия, но в свою очередь они являются основой расчета общего годового объема ремонтных работ; времени по их выполнению, а также затрат на осуществление данных ремонтов и технического обслуживания. Ремонтный цикл – это период времени между вводом в эксплуатацию оборудования и его остановки на капитальный ремонт (КР) или период работы оборудования между двумя капитальными ремонтами. Экономическая эффективность (мои соображения на эту тему): *Общие затраты на содержание ремонтного хозяйства; *Частота ремонтов; *Уровень выполнения нормативов.
87.Расчет и планирование затрат на осуществление ремонтных работ. Понятие и сущность «Единица ремонтной сложности». Пути совершенствования ремонтного хозяйства. Расчет и планирование затрат (собственное): Расчет производится на основе разработанных нормативов и технических характеристик оборудования, а так же интенсивность его использования. Так же важное место занимает количество единиц оборудования на предприятии. Последнее позволяет определить количество рабочих и затраты на их ЗП. Характеристики оборудования: стоимость ремонта и их периодичность. Единственная формула по данной теме: длительность межремонтного цикла = длительность ремонтного цикла / (количество внутрицикловых ремонтов + 1) Ремонтная единица – это условный показатель, характеризующий нормативные затраты на ремонт оборудования первой категории сложности. За единицу ремонтной сложности механической части принята ремонтная сложность условного оборудования, трудоемкость капитального ремонта которого в условиях среднего по оснащенности ремонтного цикла составляет 50 ч., а за единицу ремонтосложности электрической части оборудования – 12,5 ч. Категория сложности ремонта оборудования определяется по количеству единиц сложности ремонта, присвоенных той или иной группе оборудования.
Совершенствование: *централизация ремонтного хозяйства; *расширение производства запасных частей; *совершенствование экономического стимулирования ремонтных цехов; *организация рационального планирования ремонтных работ; *учет особенностей предприятия при использовании ЕСППР и ТСТОР; *специализация и механизация ремонтных работ; *повышение уровня организации труда на основе совершенствования технологии ремонтного производства.
88.Экономическая эффективность организации производственной инфраструктуры предприятия: характеристика, состав, цели и задачи, пути совершенствования. Инфраструктура предприятия – комплекс подразделений и служб, способствующих обеспечению нормального функционирования (без перерывов и остановок) основного производства и всех сфер деятельности предприятия. Основные элементы:*Ремонтное хозяйство*Инструментальное хозяйство*Энергетическое хозяйство*Транспортное хозяйство*Складское хозяйство*Тарное хозяйство
Основные факторы, влияющие на производственную инфраструктуру *характер выпускаемой продукции;*объем выпуска и номенклатура;*тип производства;*вид специализации;*уровень кооперирования;*размер предприятия и его производственные связи.
Цели и задачи вытекают из требований к инфраструктуре:*обеспечить условия выпуска конкурентоспособной продукции при минимальных затратах;*осуществлять технико-экономическую и организационную регламентацию процессов обслуживания;*носить профилактический характер;*обеспечивать гибкость, преемственность при переходе на выпуск новой продукции. Относительно значительные затраты во вспомогательных, обслуживающих производствах могут быть целесообразны в случае, если благодаря этому снижается средняя себестоимость изделий в основном производстве, повышается качество и уровень конкурентоспособности основной продукции и др.
Date: 2016-08-30; view: 630; Нарушение авторских прав |