Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Причини протидії змінам з боку персоналу
|
|
| Персональні | Організаційні |
| 1. Неправильне розуміння цілей, методів чи наслідків змін | 1. Система стимулювання підкріплює існуючу систему |
| 2. Неусвідомлюється необхідність змін | 2. Конкуренція між функціональними підрозділами чи конфлікт між ними призводить до небажання співпрацювати |
| 3. Страх невідомого | 3. Минулі витрати |
| 4. Страх утратити статус, безпеку, владу тощо в результаті змін | 4. Страх порушити баланс влади між групами та підрозділами |
| 5. Недостатньо активне залучення до участі в здійсненні змін | 5. Корпоративна культура |
| 6. Звички | 6. Неправильні методи подання змін |
| 7. Зацікавленість стейкхолдерів у збереженні існуючого стану речей | 7. Прецеденти невдалих спроб чи негативних наслідків змін |
| 8. Групові норми та рольові вимоги | 8. Структурна інертність |
| 9. Загроза існуючим соціальним стосункам | |
| 10. Конфлікт між персональними та організаційними цілями |
Рис. 3.4. Процес змін
| Зацікавленість у змінах | Здатність впливати | |
| Сильна | Слабка | |
| Висока | ||
| Низька |
Рис. 3.5. Аналіз стейкхолдерів
Рис. 3.6. Соціальна рекція на зміни
Рис. 3.7. Модель залучення персоналу та протидії змінам
Date: 2016-07-05; view: 243; Нарушение авторских прав