Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основні моделі мотивації
Рис. 1.1. Модель мотивації
Рис. 1.2. Настанови щодо мотивації працівників в організації
Рис. 1.3. Основні категорії біхевіоризму
Рис. 1.4. Етапи організаційної модифікації поведінки (практичне використання ідей біхевіоризму) в менеджменті
Рис. 1.5. Ієрархія потреб згідно з теорією А. Маслоу
2. Змістовні теорії мотивації поведінки індивіда
| Автор | Зміст теорії | Інтерпретація в контексті організаційної поведінки |
| Ф. У. Тейлор | Класична теорія мотивації | Люди матимуть сильну мотивацію, якщо їх винагорода безпосередньо пов’язана з продуктивністю праці |
| Д. Мак-Грегор | Теорія Х, теорія Y | Передбачається, що деякі люди не люблять роботу та будуть від неї ухилятися при будь-якій можливості. Таким людям більше підходить жорстке керівництво (Х). Інші здатні до самомотивації та отримують задоволення від самої роботи, якщо створити відповідні умови (Y) |
| Р. Лайкерт | Теорія людських відносин | Менеджер, як ключовий чинник мотивації повинен дати працівнику відчути, що він член команди — значуща особа, від нього залежить результат діяльності всієї групи (чи організації) незалежно від того, яку функцію він виконує в групі |
| І. Павлов | Експерименти з вивчення заміщення збуджуючих стимулів | Обумовлювання — акт заміни речі, яка викликає потрібну реакцію. Класичне обумовлювання (павловський підхід) — заміщення новим стимулом природнього стимулу, при цьому піддослідний не має ніякого контролю за стимулом. Інструментальне обумовлювання — можливість впливати на те, що буде отримано, застосовуючи винагородження або покарання відразу після дії піддослідного |
| А.Маслоу | Ієрархія (піраміда) потреб | Поведінку людини визначає найнижча незадоволена потреба |
| Д. Мак-Клелланд | Влада Успіх Належність | В умовах розвинутого суспільства мотиваторами є потреби вищих рівнів |
| К. Альдерфер | Існування Належність Зростання | Інтерпретація Маслоу: не обов’язково нижча незадоволена потреба мотивує. Сама піраміда залежить від культурно-традиційних особливостей |
| Ф. Герцберг | Двофакторна (гігієни) | На функціональну поведінку працівника впливають мотиватори. Необхідно вникнути в сутність роботи та пояснити її змістовність і значущість |
3. Регулятори мотивації та основні мотиватори організаційної поведінки
Рис. 3.1. Регулятори мотивації та основні мотиватори організаційної поведінки
Рис. 3.2. Структура винагород в організації та вплив винагородження на задоволеність працею (за Е. Лоулером)
Рис. 3.3. Форми винагородження за виконання робіт в організації
Date: 2016-07-05; view: 290; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |