Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Матрица четырехпольного SWOT-анализа
|
|
| Возможность (ВО) Показатель ВО 1 Показатель ВО 2 Показатель ВО 3 Показатель ВО 4 Показатель ВО 5 | Угроза (УГ) Показатель УГ 1 Показатель УГ 2 Показатель УГ 3 Показатель УГ 4 Показатель УГ 5 | |
| Сильные стороны (СИС) Показатель СИС 1 Показатель СИС 2 Показатель СИС 3 Показатель СИС 4 Показатель СИС 5 | Группа 1 Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей» СИВ | Группа 2 Разработка стратегий, использующих «силу» для устранения «угроз» СИУ |
| Слабые стороны (СЛС) Показатель СЛС 1 Показатель СЛС 2 Показатель СЛС 3 Показатель СЛС 4 Показатель СЛС 5 | Группа 3 Разработка стратегий, минимизирующих «слабость», преодоление слабости за счет выявления возможностей СЛВ | Группа 4 Разработка стратегий, Мтнтмтзирующих «слабость» и избавления от слабостей и предотвращения «угроз» СЛУ |
Приложение 8.
SWOT-анализ для российского предприятия-
Производителя мебели
| Возможности: Высокие темпы роста спроса на товар в России. Возможность получения квоты на экспорт в ЕС. Отсутствие товаров- субститутов. | Угрозы: Ужесточение конкуренции. Сезонные колебания Спроса на товар. Угроза со стороны Движения в защиту Природы в регионе. | |
| Сильные стороны: Собственная база НИОКР. Сравнительно низкая Себестоимость. Наличие сертификата ISO 9000 | Разработка стратегий, использующих «силу» для реализации «возможностей» | Разработка стратегий, использующих силу для устранения «угроз» |
| Слабые стороны: Отсутствие региональных представительств. Слабая координация подразделений по обслуживанию потребителей. Недостаток оборотных средств. | Разработка стратегий, минимизирущих «слабость», преодоление слабости за счет выявления «возможностей» | Разработка стратегий, минимизирующих «слабость» и избавления от слабостей и предотвращения «угроз» |
Приложение 9.
Date: 2016-07-05; view: 371; Нарушение авторских прав