Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Четырехпольная матрица STEP-анализа
|
|
| Социальные факторы 1. 2. 3. 4. 5. … | Технологические факторы 1. 2. 3. 4. 5. … |
| Экономические факторы 1. 2. 3. 4. 5. … | Политические факторы 1. 2. 3. 4. 5. … |
Приложение 2
Табличная форма
Для проведения STEP-анализа
| Группы факторов | События/ факторы | Опасность/ возмож- ность | Вероятность события или прояв- ления фактора | Важн- ность фактора или события | Влия- ние на ком- панию | Про- грамма дейст- вий |
| Полити- ческие | 1. 2. 3… | |||||
| Эконо- мические | 1. 2. 3… | |||||
| Социаль- ные | 1. 2. 3… | |||||
| Техноло- гические | 1. 2. 3… |
Приложение 3.
Матрица анализа QUEST
| Факторы | Вероятность | Фактор 1 | Фактор 2 | Фактор 3 | Фактор 4 | Фактор 5 |
| Фактор 1 | ||||||
| Фактор 2 | ||||||
| Фактор 3 | ||||||
| Фактор 4 | ||||||
| Фактор 5 |
Приложение 4.
Матрица анализа ETOM
| Группы факторов | События факторы | Угроза (-) | Возмож- ность (+) | Вес (1-5) | Важность (1-15) | Влияние на стратегию компании |
| Эконо- мичес- кие | 1. | |||||
| 2. | ||||||
| 3. | ||||||
| 4. | ||||||
| 5. | ||||||
| Итого | ||||||
| Социаль- ные и культур- ные | 1. | |||||
| 2. | ||||||
| 3. | ||||||
| 4. | ||||||
| 5. | ||||||
| Итого | ||||||
| Демогра- фические | 1. | |||||
| 2. | ||||||
| 3. | ||||||
| 4. | ||||||
| 5. | ||||||
| Итого | ||||||
| Географии- ческие | 1. | |||||
| 2. | ||||||
| 3. | ||||||
| 4. | ||||||
| 5. | ||||||
| Итого | ||||||
| Полити- ческие и юриди-ческие | 1. | |||||
| 2. | ||||||
| 3. | ||||||
| 4. | ||||||
| 5. | ||||||
| Итого | ||||||
| Техноло- гические | 1. | |||||
| 2. | ||||||
| 3. | ||||||
| 4. | ||||||
| 5. | ||||||
| Итого | ||||||
| Конку- рентные | 1. | |||||
| 2. | ||||||
| 3. | ||||||
| 4. | ||||||
| 5. | ||||||
| Итого | ||||||
| Всего (-) | ||||||
| Всего (+) |
Приложение 5.
Итоговая таблица анализа ETOM
Методом экспертных оценок
| Эксперт | Три фактора, получивших самых высокие оценки | ||
| Описание фактора | Возможность (+) | Угроза (-) | |
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| 1. | |||
| 2. | |||
| 3. | |||
| … |
Приложение 6.
Таблица четырехпольного SWOT-анализа
| Внутренние факторы | Внешние факторы |
| Сильные стороны 1. 2. 3. 4. 5. … | Возможность 1. 2. 3. 4. 5. … |
| Слабые стороны 1. 2. 3. 4. 5. … | Опасность 1. 2. 3. 4. 5. … |
Приложение 7.
Date: 2016-07-05; view: 480; Нарушение авторских прав